cpa公司战略大纲

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1、2013注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试　　公司战略与风险管理　　一、测试目标　　本科目主要测试考生的下列能力：　　1.掌握公司战略的基本概念;　　2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;　　3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;　　4.掌握公司三个层次战略的主要内容;　　5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;　　6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;　　7.掌握风险和风险管理的概念;　　8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;　　9.了解风险管理的主

2、要技术与方法;　　10.掌握内部控制的概念;　　11.掌握内部控制规范的框架体系。　　二、测试内容与能力等级测试内容能力等级（一）战略与战略管理1．公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2（2）公司的使命与目标2（3）公司战略的层次22．公司战略管理（1）战略管理过程2（2）战略变革管理2（3）战略管理中的权力与利益相关者2（4）信息技术在战略管理中的作用1（二）战略分析1．企业外部环境分析（1）宏观环境分析2（2）产业环境分析①产品生命周期3②产业五种竞争力3③成功关键因素分析2（3）竞争环境分析①竞

3、争对手分析2②产业内的战略群组2（4）市场需求分析①市场需求的决定因素2②消费者分析22．企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析①企业资源分析2②企业能力分析2③企业的核心能力3（2）价值链分析①价值链的两类活动2②价值链确定1③企业资源能力的价值链分析2（3）业务组合分析①波士顿矩阵2②通用矩阵2（4）SWOT分析①基本原理3②SWOT分析法的应用33．差距分析（1）外部环境和业务单位战略差距1（2）内部环境和业务单位战略差距1（3）公司层（总体）战略的差距分析1（三）战略选择1．总体战略（公司层战

4、略）（1）总体战略的主要类型①发展战略3②稳定战略1③收缩战略2（2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径2②并购战略3③内部发展战略2④企业战略联盟22．业务单位战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本战略的综合分析——“战略钟”23．职能战略（1）市场营销战略2（2）研究与开发战略2（3）生产运营战略2（4）采购战略2（5）人力资源战略2（6）财务战略2（7）信息战略24．国际化经营战略（1）企业国际化经营动因2（2）钻石模型分析2（3）国际市场进入模式2（4）国际

5、化经营的战略类型2（四）战略实施1．公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素1（2）纵横向分工结构2（3）企业战略与组织结构32．公司战略与企业文化（1）企业文化的概念1（2）企业文化的类型1（3）文化与绩效2（4）战略稳定性与文化适应性23．战略控制（1）战略控制的过程2（2）战略控制方法①预算与预算控制2②企业业绩衡量指标2③平衡计分卡的业绩衡量方法2④统计分析与专题报告2（五）风险与风险管理1．风险概述（1）风险的概念2（2）企业面对的风险种类22．风险管理概述（1）企业风险管理发展历程2（2）

6、风险管理的概念2（3）风险管理的目标2（4）风险管理的范围2（5）风险管理成本与效益2（6）风险管理的文化2（7）实施风险管理的障碍与关键问题22．风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息2（2）进行风险评估2（3）制定风险管理策略2（4）提出和实施风险管理解决方案2（5）风险管理的监督与改进23．风险管理体系（1）风险管理策略2（2）风险管理组织体系2（3）内部控制系统2（4）风险理财措施2（5）风险管理信息系统24．风险管理技术与方法2（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（DelphiMethod）（3

7、）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）（4）流程图分析法（FlowChartsAnalysis）（5）马尔科夫分析法（Markovanalysis）（6）风险评估系图法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件树分析法（ETA）（10）决策树法（11）蒙特卡洛随机模拟法（12）统计推论法（六）风险管理框架下的内部控制1．内部控制与风险管理的关系（1）企业内部控制理论的演变与发展2（2）内部控制与风险管理的关系22．我国内部控制规范体系（1）我国内部控制规范体系的建立与发展2（2）内部控制规范的框架

8、体系23．内部控制基本规范（1）内部控制的目标2（2）内部控制的原则2（3）内部控制的实施体系1（4）内部控制的要素34．内部控制应用指引（1）组织架构2（2）发展战略2（3）人力资源2（4）社会责任2（5）企业文化2（6）资金活动2（7）采购业务2（8）资产管理2（9）销售业务2（10）研究与开发2（11）工程项目2（12）担保业务2（13）业务外包2（14）财务报告2（15）全面预算2（16）合同管理2（17）内部信息传递2（18）信息