2012年工程管理部工作总结.doc

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1、******************二○一二年工作总结工程管理部二○一三年一月二十日工程管理部2012年工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，为此，我们就工程管理部2012年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、修订目标，激励队伍年初按照****工程总体目标，修订完善了年、月、周的分解计划，以计划为节点目标，充分利用公司给予施工单位的激励政策，对施工单位制定切实可行的分阶段奖励办法，让奖励真正起到鼓舞士气的作用，极大地调动了施工单位的工作积极性和创造性，为全年节点目标的逐步实现创造了有利条件。**

2、****提前15天完工投产，顺利产出合格产品，顺利实现全年总体目标。二、抓好后续设计及相关技术管理工作，尽可能减少因图纸延误或现场发生大的设计变更影响施工的情况发生。工程管理部根据现场实际情况，积极组织各专业工程师补充设计了********等各项目，及时解决了技术难题，使得工程有条不紊的顺利进行。工程图纸能否按时到位，始终是制约工程进度的前提条件，为此我部积极进行设计联络，快速提供设计条件，多次安排专人到设计院催促协调出图，尽最大的可能减少了因施工图纸而耽误工期。****工程量大，工期紧，设计变更多，交叉作业多，施工队伍多，组织管理异常复杂。在这样困难的工作环境下，各专业工程

3、师自我加压，完善设计，力争尽善尽美，克服重重困难，保证了施工的顺利进行。在施工过程中，工程管理部、项目部组织各部门、各专业，反复多次会审图纸，力争做到事前预警，及时发现问题，纠正设计缺陷，紧紧依托设计院专业技术人员，不断完善设计，变更了***位置设计，四个混凝土基础在煤场边坡中部改到了顶部，大大降低了工程量，有力的加快了工程进度。F36、F37管廊支架原设计基础在边坡中部，施工难度大，作业时间长，通过土建专业各工程师多次会商后，采用小直径混凝土浇注桩，通过增加混凝土桩数量，达到均布荷载，大大简化了设计，有效地降低了工程量。三、抓住关键点，牵住制约点，提纲挈领，水电先行***变

4、电站的能否率先投运，是保证****调试的先决条件，为此公司领导多次召集专题会议，明确设计方向，督促设计方案的完成，考核施工单位进度，使得***变电站在5月按时调试成功，具备外送条件。按照****的电气分工，分别独立组织**变电站的施工。针对北开供货不及时，存在问题多的情况，各电气工程师及时联系采购部与供应商，督促协调解决供货问题，帮助北开技术人员现场排查问题，想方设法共同解决难题，各变电站在6月15日调试成功，具备外送条件。敷设***施工电源，保证施工用电。2月工程管理部电仪科提前谋划，为保证后期化产区大量施工队伍同时开工建设，负载集中释放，及时安排施工电气施工队伍，敷设了化

5、产区环形施工电源与照明，既保证了施工用电，又解决了安全照明问题。引水项目部接收图纸后，立即开始紧锣密鼓的工作安排。春寒料峭即开始了引水管道开挖，项目部顾全局、抓重点、保质量、不畏严寒、坚守在施工现场。各施工单位的积极组织，紧抓月节点，力保进度。用短短的四个月时间完成了管线的开挖、PE管的热熔连接、管沟的回填、以及1000m³调节水池的施工。实现了五月份按期通水的目标，为焦化和甲醇项目提前准备好了外部条件。四、创造条件，克服雨雪天气带来的不利影响，保证工程顺利进行。工地场地大，道路泥泞，施工材料设备的运输，是制约工程能否正常进行的关键问题。每逢雨雪天气，由于道路泥泞不畅，材料设

6、备不能及时装卸运送。为此项目部多次组织施工力量，疏浚排水渠道，安排专人抽水排洪，机械清理道路淤泥，铺洒炉渣，全力以赴创造条件，保障了工程的顺利进行。五、进一步调整充实工程管理人员，加强培养，大胆使用，在工作中提高业务能力。今年我们在加强人才建设、提高工程管理队伍整体素质上狠抓落实，对刚进厂的员工注重人员培训和再教育工作，积极创造条件使大学生在施工现场得到充分锻炼，为提高实际工作能力打下基础。在遵守公司管理制度的基础上，号召年轻员工积极进取，解放思想，大胆管理，敢于担当责任，勇于肩挑重担。同时对他们多关心、严要求、多引导，使他们迅速成为优秀合格的员工，为公司储备一批高素质、高品

7、质的工程管理人才。经过一年的培养锻炼，一些年轻员工已可以独立完成部分设计工作，提出了大量的合理化建议，并运用于工程建设。熄焦泵房的改造方案即吸取了年轻人的优化建议。六、充分发挥监理的作用，调动监理的工作积极性,紧抓施工质量不放松。施工质量百年大计，为保证施工质量，对监理工程师和项目部专业工程师分区域管理，谁的区域出了问题谁负责，对进场材料设备质量必须做到共同验收，并签字确认。由于措施到位，责任明确，先后查出了阀门存在沙眼、法兰无水线，电缆桥架较软等质量问题，及时与相关部门进行沟通反馈，从而做到了质量的事