公司工程管理部工作总结.doc

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1、公司工程管理部工作总结　　2020年在公司领导的正确领导和基层各单位的大力支持下，工程管理部积极努力推进“三供一业”相关改造项目的合规性手续办理，强化项目现场施工质量、安全、进度管理。对具备验收的项目加快推进验收核销工作；　　　　同时组织基层单位积极主动参与金川公司棚改项目现场质量、安全管理。以上工作的开展和推动过程中取得了一些成绩，但也存在不足之处，以及需要改进的地方。现通过全年工作梳理及总结，找出工作中存在的不足并在今后的工作中继续努力完善和改进。　　一、强化项目管理方面措施的总结　　在年初新冠疫情防控关键时期，按照国家、省、市建设管理部门的要求，

2、严格落实施工现场防疫措施，加大对外来人员的健康出行管理，积极推进项目复工复产。同时对续建项目的实施内容，进度安排，现场实施管理做了梳理和谋划。主要做了以下工作：　　1、严格落实建设工程主管部门对疫情期间复工的各项要求。要求施工单位编制疫情期间施工防疫专项方案，做好现场防疫物资的储备工作。要求对务工人员有完整的健康出行记录，现场配备专人负责疫情防控相关工作的落实，每天都要有测温记录。　　2、要求基层管理处对所负责实施的项目剩余施工内容进行了全面梳理。要求基层单位按照项目管理方案继续抓好项目施工质量、安全、进度的管理工作。　　3、通过总结2019年项目的实

3、施情况及项目津贴的发放情况，结合2020年续建项目实施的具体内容，坚持总额控制，自行分配的原则，及时调整项目津贴的发放方案，更好的，更灵活的激励参建职工投入到项目管理中去。　　4、每周组织项目管理周例会，对项目实施推进过程中存在进度问题、质量问题、安全管理等问题及时解决，为项目顺利推进创造条件。　　5、为更好的推进项目验收及核销工作，制定了项目核销方案并成立了核销小组。　　二、三供一业改造项目实施情况的总结　　2020年物业公司“三供一业”改造实施的项目，除过信息化平台建设项目，其他5个项目经过近一年的收尾实施，基本完成了主要建设内容，其中5#高温首站

4、的改造已完成核销工作。八冶完善项目，供热二期改造项目已完成工程资料的整理，具备申请验收的条件。金川公司完善项目正在加快整理工程资料。现将三供一业改造6个项目实施的主要工作做以下总结。　　1、在今年6月份完成信息化平台建设项目（土建部分）所有内容的施工，并全部投入使用。　　2、在今年8月份组织5#高温首站的联合验收并通过。在10月份完成该项目预算审核工作。　　3、在今年8月份基本完成八冶完善项目施工内容，组织项目单位、监理单位及施工单位完成了工程的预验收，对存在的问题进行督办整改。特别是在10月15日完成龙泉换热站的设备安装及调试，保障了冬季供热工作。完

5、成项目工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。　　4、金川公司完善项目今年主要完成了以下工作。在10月初完成项目的施工许可证办理；　　完成20#区、21#区、26#、27#等小区共6个换热站的设备安装及调试工作，保障了冬季供热工作；　　基本完成物业设施的改造施工内容。完成4个实体店的装修施工；　　完成一万多户的智能远传水表的更换施工；　　5、供热二期改造项目在今年7月份完成项目所有的收尾施工内容，主要完成了8个换热站环氧自流平施工。完成项目工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。　　6、供热一期改造项目在今年11月份完成所有管道安装施工。　　7、积极推动艾

6、克森厂家解决了几家小队伍施工费用问题。　　三、配合金昌市“蜘蛛网线”整改和文明城市创建工作总结　　在今年2月份金昌市启动了市区“蜘蛛网线”整改工作和文明城市创建活动。宜方达物业公司管辖金昌市过半的物业小区，是以上两项工作的主要参与单位之一。工程部结合本部门的工作职责和参与管理的项目，主要配合完成了以下工作内容：　　1、结合物业公司管辖的小区，以楼栋数为标准，为四大运营商划分了蜘蛛网线整改范围。并积极协调棚改施工单位和运营商开展工作。　　2、在文明城市创建期间，结合项目实施，积极有力推动小区内道路、硬化、绿化等方面问题的整改。为物业公司在创城期间的工作竭

7、尽部门的力量。　　四、参与金川公司棚改项目管理情况总结　　1、在3月份，积极配合棚改项目管理单位对2018年棚改项目补充实施内容的安排。主要推动了小区视频监控、车辆道闸、门岗房、3#区围墙的修建、以及外爬梯改内爬梯的实施。同时，配合2019年棚改项目对后续实施内容作了安排。主要推动小区视频监控、车辆及人员道闸、单元门、太阳能路灯、门岗房、围墙、集成泵房、外爬梯改内爬梯，以及砼道路沥青罩面的实施。　　2、物业公司结合住户反映室内下水立管及出户段存在的堵塞、铸铁管锈蚀损坏严重、渗漏等影响住户生活的突出问题。积极推动2018年、2019年棚改项目实施了室内下

8、水立管改造施工，重点解决一楼下水出户段和室内下水管漏水严重问题。工程管理部组织三个物业管理处认