钣金车间管理程序.docx

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1、生产一部（钣金）生产作业管理程序修订日期：2016年12月1日实行：2016年12月20日专业资料目录生产作业流程说明———————————————————————————————————3公司生产作业流程图——————————————————————————————————4生产管理职能表————————————————————————————————————5订单处理程序—————————————————————————————————————6订单评审流程—————————————————————————————————————9生产排单流程——————

2、———————————————————————————————10打样流程———————————————————————————————————————11车间排产流程—————————————————————————————————————12采购实施流程—————————————————————————————————————13车间生产检验流程———————————————————————————————————14订单总结流程—————————————————————————————————————15附表：《订单评审表》《生产指令单》《生产计划单》《

3、图纸交接单》《产品流程单》《生产进度跟踪表》《异常情况处理单》《采购申请单》《外协计划单》《生产记录表》《生产总结评估表》《零件统计表》《检验记录表》《图纸交接记录表》专业资料生产一部作业流程说明一、目的为了规生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯，特指定本制度。本流程仅适用生产一部（钣金作业）生产作业管理，其余岗位只能请依据《岗位职责说明书》执行。二、容本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追

4、溯、订单终审、流程优化改进。三、涉及部门生产经理车间主任生产跟单生产一部、市场部、采购部、财务部四、管理职能图技成制数折钳拼仓术员品检程检控组弯组工组焊组库验验专业资料公司生产作业流程图催款通知发货合同审定技术协议客户提供图纸展开图纸专业资料专业资料开始业务接单订单审定生产一部排单模具图设计采购申请审批实施采购专业资料生产二部排单专业资料生产二部质仓库检前处理半成品仓库质检生产任务分析现场排单外协单质检仓库物料准备专业资料专业资料质检打磨下料数控专业资料专业资料包装喷塑质检焊接质检钳工专业资料专业资料质检质检折弯质检专业资料生产管理职

5、能表专业资料部门或岗位职能简述负责人直接上级管理下级汇报容备注市场部接单、核价、报价，制定《生产指令单》《产品报价单》总经理/生产经理/专业资料生产部安排图纸制作、核定成本价格、制定生产计划、采购计划、外协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行生产经理总经理/副总车间主任/技质科/仓库生产进度生产成本专业资料专业资料员质量情况技术员绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪技术员生产经理/技术革新主任兼任检验员来料检验、制程检验、质量反馈、质量罚款、填报检验记录检验员生产经理/质量情况钣金车间现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员

6、工管理车间主任生产经理各组组长生产进度不在岗时相钣金车间生产数据统计，协调采购、外协、仓库的关系生产调度车间主任各组组长数据统计互顶岗采购经理物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪采购经理总经理/副总采购员采购价格技质科绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、质量监督管理生产经理总经理/副总技术员/检验技术革新专业资料专业资料仓库外购收料，生产进仓与保管、安全库存管理、发货管理仓管员数控组数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养数控组长钳工组剪板下料、冲、打、沉、模具保管养护、现场卫生零件组长焊接组拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫生

7、拼焊组长折弯组工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、模具管理折弯组长生产经理生产调度/物料库存发货情况专业资料车间主任生产调度车间主任生产跟单车间主任生产调度车间主任生产调度操作员操作工操作工操作工生产进度设备情况生产进度员工管理生产进度员工管理生产进度员工管理专业资料订单处理程序一、订单分类1、常规订单：公司日常生产，已形成固定生产程序的订单。2、陌生订单：新客户订单，老客户新产品订单3、临时插单：生产计划外订单二、订单处理流程1、常规订单：①市场部确定发货日期、订单数量，制定《生产指令单》一式三份，生产一部、生产二部各一份，市场部留存一份作为订单跟踪依

8、据。②生产经理依据《生产指令单》安排技