钣金车间管理程序

《钣金车间管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产一部（钣金）生产作业管理程序修订日期：2016年12月1日实行：2016年12月20日目录生产作业流程说明———————————————————————————————————3公司生产作业流程图——————————————————————————————————4生产管理职能表————————————————————————————————————5订单处理程序—————————————————————————————————————6订单评审流程—————————————————————

2、————————————————9生产排单流程—————————————————————————————————————10打样流程———————————————————————————————————————11车间排产流程—————————————————————————————————————12采购实施流程—————————————————————————————————————13车间生产检验流程———————————————————————————————————14订单总结流程——

3、———————————————————————————————————15附表：《订单评审表》《生产指令单》《生产计划单》《图纸交接单》《产品流程单》《生产进度跟踪表》《异常情况处理单》《采购申请单》《外协计划单》《生产记录表》《生产总结评估表》《零件统计表》《检验记录表》《图纸交接记录表》生产一部作业流程说明一、目的为了规范生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯，特指定本制度。本流程仅适用生产一部（钣金作业）生产作业管理，其余岗位只能请依据《岗位职责说明

4、书》执行。二、内容本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单终审、流程优化改进。三、涉及部门生产一部、市场部、采购部、财务部四、管理职能图仓库生产经理钳工组折弯组拼焊组生产跟单成品检验技术员制程检验数控组车间主任展开图纸合同审定技术协议客户提供图纸公司生产作业流程图催款通知发货质检质检包装喷塑质检生产二部仓库前处理半成品仓库质检打磨质检焊接质检质检钳工数控质检下料

5、现场排单生产任务分析生产一部排单采购申请订单审定开始业务接单模具图设计实施采购审批生产二部排单外协单质检仓库物料准备折弯生产管理职能表部门或岗位职能简述负责人直接上级管理下级汇报内容备注市场部接单、核价、报价，制定《生产指令单》《产品报价单》总经理/生产经理/生产部安排图纸制作、核定成本价格、制定生产计划、采购计划、外协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行生产经理总经理/副总车间主任/技质科/仓库生产进度生产成本技质科绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、质量监督管理生产经理总经理

6、/副总技术员/检验员技术革新质量情况技术员绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪技术员生产经理/技术革新主任兼任检验员来料检验、制程检验、质量反馈、质量罚款、填报检验记录检验员生产经理/质量情况钣金车间现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管理车间主任生产经理各组组长生产进度不在岗时相互顶岗钣金车间生产数据统计，协调采购、外协、仓库的关系生产调度车间主任各组组长数据统计采购经理物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪采购经理总经理/副总采购员采购价格仓库外购收料，生产进仓与保

7、管、安全库存管理、发货管理仓管员生产经理生产调度/物料库存发货情况数控组数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养数控组长车间主任生产调度操作员生产进度设备情况钳工组剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫生零件组长车间主任生产跟单操作工生产进度员工管理焊接组拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫生拼焊组长车间主任生产调度操作工生产进度员工管理折弯组工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、模具管理折弯组长车间主任生产调度操作工生产进度员工管理订单处理程序一、订单分类1、常规订单：

8、公司日常生产，已形成固定生产程序的订单。2、陌生订单：新客户订单，老客户新产品订单3、临时插单：生产计划外订单二、订单处理流程1、常规订单：①　市场部确定发货日期、订单数量，制定《生产指令单》一式三份，生产一部、生产二部各一份，市场部留存一份作为订单跟踪依据。②　生产经理依据《生产指令单》安排技质科出图，审核校正、发现问题发还技质科修改，图纸一式两份由技质科提供给生产经理。技质科留存一份作为检验依据。③　生产经理根据订单需要核算物料，参照仓库报表制定《采购申请单》报请总经理审批后，交由采购经理实