设备工装维护管理控制程序.doc

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1、科技有限公司文件编号：QCP-012版本：A1第1页共5页附表：8张设备工装维护管理控制程序作成：审核：批准：日期：日期：日期：文件编号：QCP-012版本：A1第2页共5页附表：8张履历编号改订批准日改订页改订内容及理由修改审核批准QCP-0122011.12.15第3、4、5页1、3.0和4.0中增加设备部职责及权限；2、5.0增加设备部；3、版本调整为A1版。文件编号：QCP-012版本：A1第3页共5页附表：8张1.0目的旨在使自制专用设备工装的设计、制造、评审及工装模具发外加工、外购设备和外协设备等方面的管理程序规范化、制度化，以保证产品生产顺利进行，稳定产品质量。2.

2、0范围2.1本程序中设备、工装指的是外购设备、自制专用设备工装；（自制专用设备、工装包括自制设备、工装夹具、工位器具、刀具、及日常维修件）。2.2本程序规定了设备、工装（以下简称工装）的设计、制造及管理控制。2.3本程序适用于产品生产所使用的设备工装。3.0职责3.1技术部：负责自制工装的设计、改进，并解决工装调试中的技术问题及组织相关人员进行工装评审。3.2设备部：3.2.1负责自制工装的制造（或计划外协）、处理工装检修；3.2.2负责监督本程序的实施。3.2.3负责主要动力设备的维修保养工作。3.3生产部：3.1.3负责主要工装的需求提出。3.1.4负责办理生产中自制工装的报

3、废手续。3.4设备使用部门：负责本部门设备使用日常维护保养及一般维修。4.0内容4.1外购设备的申请采购、安装调试、验收、入库建帐（新购设备程序）。4.1.1申请：需要添加设备时，由申请部门填写《设备购买申请单》，并由其组织有关人员讨论和确定满足使用需要的设备技术指标，并上报总经理批准。4.1.2采购：根据总经理批准后的《设备购买申请单》，由采购部负责人组织合同的洽谈和实施，对于工艺要求高且复杂的高价值设备，应先组织有关部门（技术、设备部、使用部门）的人员进行技术工艺性能的评估，采购合同需经总经理签字并盖公司章后方可生效。4.1.3安装调试：设备进厂后，根据合同的要求，由本公司或

4、供应商进行安装调试。4.1.4验收：在合同规定的验收期内，由设备部组织技术部、采购部、使用部门的人员根据设备的说明或合同规定技术要求进行验收，填写《外购设备验收报告》，经总经理或指定人员审批后，合格则办理入库手续，若验收不合格，则由采购部根据合同或其他协议向供货厂商办理退换或维修手续，直到验收合格。4.1.5入库建帐：验收合格的设备，由设备部填写《设备台帐》并编号，所有的设备资料必须交设备部归档。文件编号：QCP-012版本：A1第4页共5页附表：8张4.1.6设备编号规则：WHF—X—XX序列号设备名字母简称缩写公司名代号4.2自制工装设计程序4.2.1自制工装分类及重要度规定

5、a．自制（外协）设备（重要度：A）b．工装夹具、模具（重要度：B）c．工位器具（重要度：C）d．日常维修件（重要度：D）4.2.2设备部接到提出部门的制作要求，应评审其是否适当。对不完善的，含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起协调解决。4.2.3技术部负责设计，设备部负责制造。必要时对工位器具可安排采购。4.2.4工艺会签：工装图样由工装设计制造任务书的提出者进行会签，工艺会签者对是否符合设计任务书提出的要求、对操作是否方便及安全性、可靠性负责。4.2.5校对：工装图样由技术部负责人指定人员校对，并对图样尺寸协调，图样结构、制造工艺性是否符合设计任务书要求负责。4.2.6审核：工

6、装图样由技术部负责人进行审核。审核者负责对设计方案结构的审查、引起零件报废或工装报废的主要尺寸的审查，对设计是否能符合要求负责，对设计进度进行负责。一般工装经审核即可投入制造。4.2.7批准：对于重大工装，重大自制设备，须由总经理指定人员进行批准。批准者负责实用性、可行性。批准者只在总图上签字。该类工装经批准后方可投入制造。4.3自制工装的制造4.3.1设备部按发放的图样安排制造，并根据明细表及技术要求/图样要求安排采购。（安排采购前与工装设计员进行确认）。4.3.2工装制造过程中，工装设计员必须深入现场，结合实际处理制造过程中的技术问题，掌握关键零部件/尺寸的装配，指导加工。外

7、协件的工装，应及时和设备部相关人员保持联系。4.3.3工装调试：工装设计提出者、工装设计员及工装制造员共同参与调试，及时解决调试中发现的问题。文件编号：QCP-012版本：A1第5页共5页附表：8张4.4自制工装的评审4.4.1对于A类工装，在工装完工后，工装设计员应召集技术、品质、设备、生产等职能部门代表对其进行评审。通过现场生产、加工零件检查，核实工装有效性、安全性、生产效率等是否达到要求。并填写《工装评审单》。《工装评审单》由设备部归档保管。4.4.2对B类工装，评审可由设