蔡毅臣老师介绍2011.doc

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1、蔡毅臣老师介绍î主要背景n国家认证管理咨询师n国家认证高级人力资源管理师n北大总裁班特约高级培训师n清华总裁班特约高级培训师n中国孙子兵法研究院特别顾问n美国培训认证协会企业高级培训师î经历描述蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理

2、实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。î课程体系品牌课程特点及适用对象一《法家思想与团队建设》团队建设宝典，有效提高员工学习力和

3、执行力，调整工作状态，破解职业倦怠，提高情商，改善人际关系，让员工更主动、更忠诚、更敬业、更高效；二《韩非与高效执行》学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践，将高效执行进行深入分析，如何制定详细清晰的目标，执行、沟通、反馈的具体实施方法；三《高绩效团队的七项修炼》构建高绩效团队管理理论框架；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；理解并运用打造高绩效团队的关键技巧；四《韩非与绩效管理》历时四年倾力打造，通过学习《韩非子》，构建中国现代企业绩效管理理论框架；通过学习掌握绩效目标制定、绩效辅导、

4、绩效考评、绩效激励和绩效面谈的方法与技巧；五《打造高战斗力的营销军团》掌握营销团队日常管理以及成员控制的一系列方法；掌握营销团队的系统规划方法，提高营销团队执行力；学习如何培训下属，掌握高效的管控的技巧，提升学员管理意识与管理能力；学会陌生客户拜访和大客户营销的全部流程和技巧。六《销售教练技术》帮助学员建立一套系统销售团队管理与训练方案，通过研习高效行为建设学理论，学会在企业日常管理中必备的销售团队教练方法与技术，从而达到打造高绩效销售团队的目的。七《企业培训师研修营》TTT正确认识培训师角色、职责及使命；全面提升

5、授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力；通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能；提升独立开发及主讲培训课程的能力；î图片案例清华大学总裁班《现代企业管理——领导协调与沟通艺术》北大总裁班《法家思想与企业管理》西北大学总裁班《法家思想与团队建设》中国人民大学总裁班《韩非与绩效管理》哈普瑞国际商学院EMBA总裁班与杨道顺院长及学员代表爱新觉罗•德崇先生北京农大总裁班《法家思想与企业管理》元和集团《企业培训师研修营》大成集团《打造高战斗力营销军团》中国兵器装备集团《高绩效团队建设》东西方管理思想研讨M

6、BA论坛浙江嘉兴《打造高战斗力营销军团》哈尔滨伊利《高绩效团队的七项修炼》福建漳州电信《韩非与高效执行》内蒙古电信《销售教练技术》î培训风格n蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；n蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；n蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。î客户见证香港华

7、欧公司总经理王向华：蔡老师的课程不光丰富了我们的知识、开拓了我们的视野、同时给我们提供了一套实用、细致的管理工具，有助于各级管理人员的工作实效；培训方法也充分体现了个性化和定制化。爱新觉罗•德崇先生：毅臣老师的课程内容旁征博引、博古通今，让我很受启发，感谢毅臣老师给我们带来这么好的课程。斯递尔科技董事长朱运宏先生：蔡老师的案例丰富，非常有益于指导企业实践，课程互动充分。我们感觉很有收获。河南电信培训部总经理秦晓平：蔡老师的课程紧密联系企业实际情况，有理论、有案例、有方法，便于记忆，培训效果非常好，我们希望能与蔡老师

8、长期合作。元和建国酒店总经理董海英：蔡老师的课程深入浅出，幽默风趣，理论具体、案例生动、工具和方法对实践有极高的参照性，使企业和我个人都受益匪浅。î曾服务过的部分高校和企业北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、