深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx

深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx

ID:61416992

大小:15.27 KB

页数:5页

时间:2021-01-27

深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx_第1页
深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx_第2页
深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx_第3页
深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx_第4页
深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx_第5页
资源描述:

《深入开展创先争优活动 着力提升生产经营成效.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、深入开展创先争优活动着力提升生产经营成效——制造二部党支部创先争优活动侧记自从公司党委16号文件《关于下发公司创先争优活动实施方案的通知》出台后,制造二部党支部立即行动,于8月份组织召开创先争优活动专题会议,认真传达了文件精神,解释说明了“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的具体内容,诸如领导班子团结、廉洁自律、坚持双培养、建立机制、明确措施、公示检查结果、实现降低成本、提高品质、完成交期、干群关系密切、员工满意度达到公司指标要求等,阐述了开展此项活动的目的和意义——以推动生产经营工作为主线,为解

2、决公司改革发展的难题为重点,以提升生产经营的成效为目标,始终坚持围绕中心工作不偏向,服务大局不游移,促进发展不动摇。在会上,制造二部结合本部门的实际状况和工作特点,制定了以“讲党性、强素质、比贡献、树形象、建机制、促发展”为载体和以“五好五带头”为主要内容的创先争优活动的具体措施:每周一次检查和通报工艺执行、重点设备管理检查汇总情况;每周1-3次检查和通报现场6S管理和劳动纪律检查情况;集中管理和公示员工出勤表和员工月度工作考核结果;每月评选一名优秀共产党员;继续深入做好岗位明星和内部优秀员工的推选工作。会议同时要求制造二

3、部党员争当优秀共产党员,模范履行《党章》规定,努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气,在实际工作中体现和发挥先锋模范作用。制造二部党支部在日常工作中,努力通过精细化、人性化、目视化管理,认真践行公司“简单、务实、快乐”的管理理念,广泛深入地开展创先争优活动,着力提升企业生产经营成效,努力实现公司下达的生产经营指标和员工满意度指标双达标。一、践行管理理念,提升员工素养1、2010年1-9月,制造二部支部组织召开了四次员工会议,通报公司生产经营的大好形势,通报制造二部的生产品质安全管理情况

4、,通报公司在市场和上级组织中的形象得到的肯定和赞扬,学习领会简单务实快乐的企业文化,倡导“让事情更简单、让管理更务实、让员工更快乐”。2、引导教育员工要常怀感恩之心,宣传教育员工应有的20种思想和行为,引导教育员工要阳光向上、快乐工作,引导教育员工要有团队、集体意识,引导教育员工先做人、后做事,与新华光携手进步,争做新华光的优秀员工。3、通报公司产品在市场的粗略价格定位,让广大员工明白一点小疏忽、一个小差错、一点不明白都将给公司带来的质量损失,给全体员工带来的利益危害,理解做公司主人的真正含义。二、培训生产骨干,发挥引领作

5、用1、2010初,制造二部即制定实施了生产技术骨干培训教育,尤其是镧系生产的炉长培训,培训内容主要包括:如何提高班组管理水平,班组管理的“四化”,班组生产现场的管理,员工潜力的激发,有害物资管理基本知识以及李克炎总经理的《管理者驾驭冲突促发展》文章等,努力从思想理论和基本素质上提高班组长骨干的素养,实现班组长带领一线员工一起进步的局面。2、根据班组长培训评价结果,与人力资源部门协商,委送班组长李湘清到质量安全部进行为期半年的品质管理相关知识的中期培训,创新务实地推动班组长培训活动,力求达到最佳效果。李湘清在参加培训期间,曾

6、多次参与制造二部的工艺执行周查、重点设备管理检查汇总、现场6S管理检查和安全隐患排查等各项工作,尤其是对各岗位变更变化点异常管理方面进行了重点指导和协助改进,如制定和规范各岗位各种记录本和流转卡的标准仕样书、变更变化点异常管理的知识培训以及各种表格的规范填写、规划熔炉防泄漏区域警戒线等,这些基础工作的改进和完善,为制造二部的各项管理工作起到了很好的规范和推动作用。3、9月份,制造二部对单坩埚班组进行结构重组,通过全员投票的方式民主选举带班班长。这项工作的改进,使岗位职责得到明确,工作头绪得到理顺,同时也规范了单坩埚员工的工

7、作时间和工作内容。民主选举这一举措,深化了民主管理工作的形式和内容,激发了广大员工创先争优的工作热情。三、开展劳动竞赛,确认评价激励1、按照公司党委和党群工作部的要求,制造二部扎实开展劳动竞赛,制定了劳动竞赛实施计划方案,明确了劳动竞赛考核细则,使劳动竞赛结果通过数据显示,一目了然,公平、公正、公开的数据化体现了每位员工在活动中的成果,展示了先进员工的优秀之处,明示了需要改进提高员工的不足之处,保证季度“五好一准确”班组、月度特色班组和岗位明星推荐的制度化、规范化,实现镧系生产操作技能整体水平的提升,向建设一支具有“一流的

8、职业素养、一流的岗位技能、一流的工作业绩、一流的严实作风”员工队伍的目标扎实迈进。2、制定制造二部内部优秀员工评价办法,根据生产品质过程中的状况,及时发现、评价和奖励。至目前为止,共评选出制造二部优秀员工共41人,优秀率占技能员工总数的57%,其中7人当选公司岗位明星,1人被评为“襄樊市青年岗位能手”。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。