管理通则电子电源.doc

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1、常安集团电子电源设备总总公司管　理　通　则为了进一步完善总公司经营管理机制，全面实行科学合理的现代管理制度，本着职责分明、高效精干的原则，现将总公司的机构设置及各部门的职责范围通知如下：1、组织机构设置框图及部门负责人配备情况表（见附件）2、管理职能细则2.1总经理2.1.1在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；2.1.2主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；2.1.3组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；2.1.4主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；2.1.5拟订公司内部管理机构设置方案；2.1.6拟订公司的管理规章制度

2、；2.1.7根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；2.1.8定期向董事长提交工作报告、财务报表等；2.1.9签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；2.1.10向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；2.1.11拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；2.1.12完成由董事长授权处理的其他有关事宜。2.2总经理助理2.2.1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2.2.2在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2.2.3协助总经理作好经营服务各项管理并督促

3、、检查落实贯彻执行情况。2.2.4负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。2.2.5协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。2.2.6做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。2.2.7做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。2.2.8负责保管使用企业图章和介绍信。2.2.9负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。2.2.10负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。2.3办公室2.3.1做好公司各种文书、文件及档案的管理工作。2.3.2负责公司有关规章制度

4、的修订、实施和监督工作。2.3.3负责公司员工的各种培训计划的制订和实施工作。2.3.4负责公司管理文件的发放、回收、销毁等工作确保文件的有效性。2.3.5负责公司一般性公关及接待工作。2.3.6负责公司员工业余活动的安排工作。2.3.7负责公司评选年季度、年度先进员工的工作。2.3.8负责公司各种会议安排及会议记录工作。2.3.9负责公司员工聘用、解聘、辞职的把关工作。2.4技术部2.4.1根据市场需求组织公司待开发产品的可行性分析和申报立项工作。2.4.2负责组织公司新产品的试验和测量。2.4.3负责组织新产品制造质量控制计划。2.4.4参与公司不合格品的评审、制订纠正和预防措施，并追溯其

5、有效性。2.4.5负责组织公司产品技术改进和技术攻关工作。2.4.6配合处理生产现场的技术质量问题。2.4.7负责公司产品的售前、售中、售后技术质量服务。2.4.8负责公司产品图样和技术资料、书籍等的发放、登记、回收、归档工作。2.4.9负责公司质量管理体系认证、产品认证。2.4.10负责技术开发项目和日常技术管理工作。2.5质检部2.5.1负责公司产品的零部件进厂检验、过程检验和最终检验。2.5.2负责公司检测设备的日常管理和计量器具的送检及发放、登记、回收工作。2.5.3负责填报公司月度质量报表。2.5.4负责公司检验文件、资料保管工作。2.5.5负责公司检验和试验状态标识的控制和产品标识

6、的检查。2.6生产部2.6.1负责公司生产统计及其数据分析，编制生产计划。2.6.2负责公司各生产车间生产计划的监控与管理。2.6.4负责公司设备年（季）度大、中修理计划的编制，并组织实施。2.6.5负责公司设备台帐的建立和管理。2.6.6负责公司设备的购置、安装、调试、交付、处置等管理工作。2.6.7负责公司安全文明生产和标识的保管工作。2.6.8负责对车间原材料、零部件、产成品中库存标准的工作。2.6.9负责对车间仓库日常工作的督促与管理。2.6.10负责公司生产系统员工增、减的审定和申报。2.6.11负责生产部门员工的培训和工作能力考核工作。2.7生产分厂（装配、校验、包装）2.7.1负

7、责公司产品生产制造。2.7.2配合技术部试制市场需求的新产品样机。2.7.3负责公司生产现场管理及配合有关生产活动的考核。2.7.4负责公司设备、设施日常维护、保养工作。2.7.5负责本车间作业统计工作。2.7.6负责本车间生产现场区域标识。2.7.7负责本车间工具、原材料、零部件领用、成品入库的日常管理。2.7.8负责本车间安全隐患的检查、排除、维修处理工作。2.7.9负责本车间、班组员工工作能