代理规划方案.docx

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1、代理规划方案12020年4月19日文档仅供参考招标代理方案质量考核按本公司的《招标代理从业人员岗位职责》进行管理，按照《招标代理市场管理考核系统》进行考核。招标代理方案根据青云紫府三期的工程特点，对进度计划、工作流程、人员配备、资料备案等进行了详细规划，制定本招标代理方案，第一章概述一、为提高招标代理工作质量，更好地为用户服务，使公司的招标代理业务有章可循、规范运作，根据中华人民共和国《招标投标法》和建设管理的有关法规，结合我公司的具体情况，特制定本办法。二、本办法适用于本公司所承接的各类招标代理项目，是公司业务规章制度之一。第二章任务受托三、任务承接由部门经理配合公司领

2、导完成如下工作：项目跟踪、合同谈判、合同书签定、业主授权委托书。四、成立项目组项目组人员原则上应由两人以上（含两人）组成，具体人员由部门经理与项目经理协商确定;项目组成立后，项目经理负责从22020年4月19日文档仅供参考工作大纲编制到文件资料归档的项目全过程实施工作，并负责配合部门经理完成项目的回款工作。第三章工作大纲编制五、工作大纲编制1．项目经理负责编制项目工作大纲，报部门经理批准实施。2．工作大纲应包括以下内容：（1）资料收集，包括：a.项目的前期资料b.设计图纸及相关工程资料c.项目资金来源d.本次招标的工程范围e.监理单位落实情况f.业主对本次招标的具体要求（

3、2）编制发包方案。（3）编制工作进度计划表。（4）项目组人员分工、复核人安排。（5）委托完成工作的内容、工作界面、委托单位或部门、人员情况、时间进度要求、控制措施。（6）本招标代理项目采用的国家及省市建设管理部门制定的法律、法规、规定等有关文件。（7）其它需说明的情况。第四章拟定初步发包方案及报建32020年4月19日文档仅供参考六、拟定发包方案及报建项目经理根据批复的工程项目内容及本次招标范围填写报建表。并会同业主共同协商制定初步发包方案，交业主、部门经理复核后，项目经理携带批文、代理合同、授权委托书、图纸、发包方案等相关资料到招标办进行报建。第五章公告发布七、公告发布

4、1．项目经理起草招标公告。2．复核人复核、报部门经理复核、总经理审批。3．送业主单位审查并协商发布方式及发布时间。4．定稿打印,送业主盖章、签字确认。5．送招标办审定并确定发布时间。6．公告发布。第六章资格预审八、报名。1．项目经理携带报名登记表等到招标办指定地点接受报名。2．报名结束后，将报名表复印二份，一份交招标办备案，一份送交业主单位，原件带回存档。九、资格预审文件编制1．确定编制本项目资格预审文件所依据的“范本”或同类招标项目的资格预审文件参考“样本”。2．根据项目设计图纸、设计说明、结合项目具体情况和业主42020年4月19日文档仅供参考要求，修改“范本”（或“

5、样本”）中的相应条款内容，增减相应的表格，编写首页的“说明”，形成本项目的资格预审文件初稿，并完成自校。3．复核人复核、部门经理审核、总经理审批。4．修改后打印成文。5．送业主阅改。6．修改后业主签字、盖章确认。7．按需要的份数复印。8．送印刷部门装订成册。9．送公司资料室盖章。十、资格预审文件发放1．在编制资格预审文件时，需根据工程情况、特点拟定，投标单位的资审条件须经业主确认后由公司签发。2．在规定的时间发放资格预审文件，并要求投标人按表格中规定填写有关内容。十一、资格审查1．在接受投标人的资格预审申请书之前，应将接受及资格审查各类相应表格准备齐全。2．在规定的时间接

6、受投标人的资格预审申请书，并要求投标人按资格预审文件中规定的要求提供相应的原件进行核对，并做好记录。3．根据资格预审文件中规定的条件，项目经理对各投标人进52020年4月19日