企业风险描述及评价指标体系.docx

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1、企业风险描述及评价指标体系12020年4月19日文档仅供参考企业风险描述及评价指标体系编号?HXTZ/GL-09风险类型定性描述评价指标体系一、环境风险1政策环境风险2舆论环境影响3自然环境风险二、公司治理风险战略4家族式管理风险风险5董事局运作风险6组织机构风险国家宏观经济政策以及国家产业政策变动对企业经营产生不政府沟通机制的健全程度对新政策的了解程度缺乏与外部建立良好关系的意识?缺乏与外部建立良好关系的有效措施?与投资者、监管机构、媒体等沟通的合适程度?缺乏危机与公关的意识或公关方法、策略需要改进?发布虚假、误导或不及

2、时的信息?信息传递的准确程度缺乏应对自然灾害的应对机制?自然灾害应对机制的健全性、有效性?企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员担任?决策层中家族成员或泛家族成员所占比例?董事局议事规则健全性、执行性?董事局议事规则及流程制度不健全?无法得以有效执行?专业委员会机构及决策程序健全性、执行性?专业委员会议事流程及决策程序不健全?无法得以有效执行?独立董事在董事局中的人数?缺乏独立董事或独立董事不独立?独立董事在重大事项中的报告频率?企业决策由少数人或小团体决定决策层与管理层人员重叠数量?公司组织机构设置不合理?责权利在部门及

3、机构之间的分配不清晰?职能在机构中分配的科学性、合理性及高效性?企业组织结构复杂?影响运行效率?管理幅度及长度?频繁的组织变迁?关键管理者的更换频率7权利集中?没有分级权利集中?没有分级授权机制?责权利匹配性?22020年4月19日文档仅供参考-1-32020年4月19日文档仅供参考政策投机倾向明显?政策投机倾向明显?公司对创新行为的态度?鼓励创新意识缺乏?8鼓励创新的手段效鼓励创新意识缺乏?创新失败时的处理方式鼓励创新的手段效果较差三、计划与资源配置风险9战略制订及实施风险缺乏战略目标?战略目标与企业经营实际及能力的匹配

4、性?战略目标不切合实际?战略决策程序的规范程度?战略决策程序不科学?长期战略规划对战略目标的支持性及吻合性?缺乏长期战略规划目标的支撑?导致战略目标无法实现?战略调整因素的科学性投资决策程序不科学?10投资决策及执行风险缺乏必要的财务信息用于度量运营活动或重要战略的价值投资评估不到位?多元化投资与管控能力不匹配?投资规模超过企业承受能力?长、短期投资与长、短融资的配置不合理??投资决策程序的规范程度?长期投资占总投资的比率?投资收益率是否高于资金成本?成功项目与失败项目的比率?公司资本与行业平均值的比较11资源分配风险资

5、源在各部门分配不合理?前五年内净收益除以总资本性支出缺乏业绩考核机制?业绩考核导向与企业战略目标不匹配?12业绩激励约束风险业绩考核设置在部门间不平衡?业绩激励机制是否科学激励与约束不匹配?预算的修改次数?13预算/预测风险缺乏全面预算管理体制或全面预算管理体制不健全?超预算发生的频率?预算的确定未结合政策、行业和市场形势等原因编制预算的成本占财务部门总费用的比率?企业经营对企业资源及其发生的未来现金流依赖程度过高?14敏感性风险42020年4月19日文档仅供参考-2-52020年4月19日