创意研发部部门发展规划.docx

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1、创意研发部部门发展规划12020年4月19日文档仅供参考创意研发部部门发展规划陈杨一、部门职责创意研发部主要负责家居日常见品的产品外观设计与产品画面设计，深刻理解并把握未来的流行趋势对于成功的商业运作至关重要，鉴于此，具体职责如下：?制定所承担的新产品项目的开发计划和技术方案。?参与客户五天分销、国际贸易等事业部新项目的研发，确保项目的进度和质量并满足成本控制要求。?为新供应商开发提供技术支持以不断优化在用原材料库和降低采购成本。?不断优化公司的产品样品库以确保能快速有效地选择更具有针对性和价格竞争性以及美观性的产品满足客户需求和市场流

2、行趋势。。?根据公司新产品开发要求及工艺流程和产品质量运行状况，提出流程改进建议。二、工作流程22020年4月19日文档仅供参考公司派工小组讨论工作细分设计初稿经理审核最终定稿跟踪打样客户确认完善修改提案图一工作流公司派工创意研发部拿到公司下达的工作单，明确产品类型、数量、设计风格和进度等相关要求。小组讨论部门经理召开部门会议，对工作单的内容进行讨论,发起针对该产品的“脑力风暴”。部门主管根据讨论的结果，归纳和总结出完成该工作的思路并提交总结报告，参与该工作的员工人手一份。工作细分根据小组讨论结果，将产品设计细分为“产品外观设计”和“产

3、品画面设计”，并结合员工的自身特点，下达详细的工作任务。设计初稿设计师完成设计任务以后，向部门经理提交设计初稿。32020年4月19日文档仅供参考经理审核部门经理拿到设计师提交的设计初稿以后，对设计初稿进行审核，如果不合格则返回设计修改。当该产品相关所有的设计初稿合格以后，由部门经理进行设计初稿的整合。经理确定最终初稿以后，安排人员完成该产品的效果图。提案部门经理整理该产品相关效果图提交给客户，如果客户有疑问，还需负责对客户的解释工作。客户从提案稿中选定方案，并提出修改意见。完善修改根据客户反馈的修改意见，对相应的设计稿进行修改。客户确

4、认将根据客户反馈意见修改好后的设计稿再次提交给客户，并确认签字。跟踪打样将客户确认的设计稿进行打样。最终定稿将打样结果提交给客户。三、部门管理1.部门管理架构划分42020年4月19日文档仅供参考部门经理产品外观设计主管产品画面设计主管产品打样主管外观设计师画面设计师画面设计师图二部门架构闻道有先后，术业有专攻。要提高部门工作效率，必须让部门员工对工作分配目标清晰，而且各自负责擅长的领域。除了工作分配细化以外，平时员工的学习、培训等也能根据工作领域的不同而各有侧重点。部门经理主要负责整个部门的发展规划、市场拓展、人员管理、工作分

5、配、质量管理和进度管理。产品外观设计主管主要负责产品外观设计的定位。根据目标客户的需求，从产品的易用性和安全性等方面考虑产品各项设计要素的要求。产品外观设计师根据产品外观设计主管的要求，设计产品的容量、形状以及其它要素。52020年4月19日