设计部工作流程总.docx

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1、设计部工作流程总12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：经过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公

2、司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1.工作任务：1.1参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2动线分析，确定各层各区域动线原则1.3根据设计任务书，确定方案内容1.4制作方案1.5粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2

3、整理全部已有资料给设计师；2.3确认设计项目内容；2.4检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5开展概念性方案设计工作2.6完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面

4、的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段（市场负责人）1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设

5、计方向确认项目组会议，确定设计方向42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.4概念设计用时（4小时/1人，300车位）3.4.1规划概念用时（3小时/1人，300车位）1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计用时（1小时/1人，300车位）1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯

6、间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计52020年4月19日