班组思想政治工作

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1、班组思想政治工作一、概念所谓思想政治工作，是通过正确的方式方法做正面的沟通说服工作，以起到化解矛盾、理顺情绪、调动职工积极性、创造性的效果。二、为何要强调做好班组思想政治工作？1、新的形势任务的要求。2、当前我段班组思想政治工作的现状、对思想政治工作认识上的一些倾向性问题迫切需要我们进一步加强改进班组思想政治工作。班组思想政治工作现状1．思想上不够重视。2．形式上不够丰富。3、队伍上不够过硬。4．制度上不够健全。认识上存在三个倾向性问题1、无关紧要；需要明确思想政治工作的作用(作用论)2、无所适从；需要掌握思想政治工作

2、的方法，建立相关制度（方法制度论）3、无能为力。需要提高能力素质（能力论）三、班组思想政治工作的作用1、保证企业坚持社会主义方向，坚持正确的发展方向。2、充分调动职工的积极性和创造性，完成经营任务，组织安全生产，搞好路风建设，提高经济效益。3、协调班组内外的人际关系，解决矛盾冲突。4、培养高素质的职工队伍，使每个职工都具有高度的政治觉悟、主人翁责任感和事业心，具有良好的职业道德和组织纪律观念。5、保证班组各项工作任务的顺利进行。四、思想政治工作的方法1、日常政治学习，系统理论教育，典型示范带动；2、班前宣传动员，岗位现

3、场疏导，班后总结讲评；3、检查督促提醒，重点帮教转化，谈心走访慰问；4、职工自我教育，环境氛围影响，文体活动熏陶。5、关心职工生活，解决实际问题，倡导互帮互助。五、班组思想政治工作的八项制度1．一次作业过程制度。2．政治学习制度。3．日常宣传制度。4．思想分析制度。5．一人一事制度。6．帮促转化制度。7．民主管理制度。8．文体活动制度。六、增强做班组思想政治工作的能力1、提高班组长的素质。1）、班组长的作用：①直接从事生产作业，带头完成生产任务②指挥班组生产活动，组织落实班组管理工作③是企业“两个文明建设”的组织者，起

4、着把党的方针政策和企业的决策、计划变为员工实际行动的桥梁作用。2）、班组长需具备的素质。①思想政治素质②专业技术素质③管理素质④文化素质2、班组长如何做好班组思想政治工作？1）、树立自己的威信①以品德修养树威。树立威信首要是要拥有个人魅力。具有感召力的个人魅力包括具有鲜明个性、勇于战胜困难的勇气、积极向上的心态以及优良的品德。独特的个人魅力最能吸引其他班组成员的注意力，凝聚班组成员的战斗力，使班组成员忠心耿耿地为班组以至企业的目标而努力。②以业务才干树威。业务才干包括技术才能和管理才能。一个优秀的班组长，在技术上要过硬

5、，在关键时刻要能够挺身而出解决难题；要具备很强的组织、协调能力，敢于承担责任，做事有主见，及时做出正确决策。③以权力树威。企业赋予你权力，你就要负起管理责任，行使管理权力，不能把私人感情在工作中滥用。在生活中，你可以和你班组成员以兄弟相处。但在工作中不能这样。要向班组成员表明你清楚自己在做什么，并且知道为什么要这样做，要有清晰的目标。2）、提高沟通技巧一要赢得他们的信任，学会“关爱”下属，真诚的关心和爱护班组成员。一个能具体表现出爱心的领导，对下属来说，是最值得和追随的领导。二要让他听得进你的话。说服要有一定的策略：要

6、会倾听，要重视对方反馈，要有明确的态度。3）、掌握激励手段我们在激励方面往往存在着一些误区：一个误区是很多管理者都简单地认为激励等同于奖励，所以在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，淡化或根本就不考虑约束和惩罚措施。第二个误区是过于注重物质奖励，忽视其他的激励手段。①如何激励先进者（骨干职工）一是肯定成绩，适时表彰。二是用足优点，发挥特长。三是创造机会，提高技能。②如何激励落后者（底层职工）一是关心体贴，动之以情。二是正确疏导，晓之以理。三是经常指导，持之以恒。③如何激励中间层（普通职工）这部分职工一般有几

7、个特点：讲求实惠，对物质利益比较看重；不求有功，但求无过，甘居中游；熟悉业务，有一技之长。一是要重奖重罚。要增强奖励的吸引力和处罚的威慑力，真正使他们受到触动，改变麻木不仁的状态。二是发挥其长处。特别要发挥他们技术上的一技之长，大胆让他们挑重担、当骨干，让他们有表现自己特长的机会。有挤身先进的机会。三是为他们增设奖励措施。增设一些阶段性奖励措施，使他们之间有更多的人有获得奖励的机会。4）、掌握行之有效的工作方法①创建学习型班组学习内容：一是形势任务教育二是安全路风教育三是爱国主义、集体主义及优良传统教育四是民主法制教育

8、、道德纪律教育、世界观、人生观、价值观教育、业务知识教育②用制度管人，用感情暖人一是用感情与班组成员交流。在班组中，要让班组成员理解、尊重自己，就首先要关心爱护他们。对所有班组成员要平等相待、以诚相见，从思想上理解他们，从生活上关心他们，在工作上信任支持他们，使他们的精神得到满足。二是要用制度约束他们。用感情与班组成员交流时，不能