改善提案评比方案.docx

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1、改善提案评比方案12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。改进提案的评比喻案1、目的：为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改进经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改进提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改进，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。2、意义：所谓改进提案是指公司经过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改进公司经

2、营活动的革新建议、改进意见、创造创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来能够求取经济效果，二来能够提高士气。改进提案工作的开展能够刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。改进提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求22020年4月19日文档仅供参

3、考，不当之处，请联系改正。经济价值。经过改进提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改进提高意识，使改进自主化、全员化。但在改进工作的开展过程中，总是存在一些误区：有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改进提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改进提案活动是“芝麻”的观念。再有：改进活动必须

4、要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改进活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为员工能够在改进过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改进以后就没有提案可提是没有必要的。总之：改进，不但是公司从生产到客户端的全面品质改进，更是全员深度参与公司经营的改进。提案改进活动象征着现代企业管理水平的改进和提高，从侧面反映出了公司发展的强烈愿望和努力的积极态度，随着提案改进制度实施的进一步深

5、入，公司的工作能力将会得到不断完善，进而使得公司的各项管理工作都上一个新台阶。32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、改进提案特征：3.1员工改进提案活动的范围能够涉及企业经营管理的所有方面。只要是对企业有益就能够进行提案，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等；但提案应当尽量避免对她人的诽谤与投诉，如要求提高工资待遇、要求其它部门改进工作与服务态度等。3.2提案要求员工必须立足于先解决了自己工作中的问题点，再提出改进提案。3.3由直属上司审核。由自己的直属上司进行审核能够做到公

6、正而迅速，汇报、审核的过程能够收集有用的情报，而且能够达成对部属工作的熟悉之目的。3.4对实施提案给予奖励。经过奖励使提案成果价值明确化，引导员工做出更好的提案。4、适用范围：适用于天津航天瑞莱科技有限公司的每位员工、团队和部门提出的有利于现场、管理、技术创新、设备改造等方面提升和改进的提案。5、原则提倡全员参与，立足本岗，并由提案人参与实施。对于可行性提案部门管理者应指导、培训、引导、帮助下属完善提案，并取得良好效果。6、改进范围42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。每一件工作，

7、都有很大的改进余地，改进无止境。员工要充分发挥自己的主观能动性、创造性，找出工作、生产经营等过程中存在的问题，并提出有效的、可实施的解决办法或方案，包括但不局限于以下内容：6.1安全防范：试验中安全作业、灾害的预防等6.2质量提升：有利于试验质量品质提升：6.3成本节约：试验使用的原料、辅料、能源等使用流程、方法方面的改进、节约6.4现场改进：生产现场、环境等方面的改进，提升工作效率6.5设备维修/改造类：设备自动化、省力化、省人化及省时化的改进；6.6技术创新：试验技术、工艺改进提升；6.6其它类：

8、其它有利于公司生产运营方面的提案4.非改进提案范围7.1批评、抱怨、无具体的改进内容；7.2曾被提出采纳过的改进提案；7.3已由其它部门实施直接引用的；7.4已被指令整改的；7.5设备故障需恢复的；7.6只提出问题而无改进方法的；7.7岗位职责范围内的工作；52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7.8属民主生活会内容的。8.改进提案管理及评审委员会委员会主任：****委员会副主任评审委员：******8.2职责8.2.1组长：改进提案