福建股份有限公司企业文化建设方案.docx

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1、福建股份有限公司企业文化建设方案12020年4月19日凝聚人心，提升企业竞争力——福建某股份公司企业文化建设方案一个成功的企业必然有一个成功的企业文化，许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围，诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家是十分重视企业文化建设的，因为她们意识到企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的源动力。在快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。福建某股份有限公司HRM周巧龙编订要目福建某股份有限公司企业文化核

2、心——价值观福建某股份有限公司的企业理念（完整方案的设计、制作）企业文化的标识——品牌文化××办公室文化福建某股份有限公司历程（公司发展大事记）公司办公区平面示意图公司网站的建设（内容的采集、编写、发布、更新）构建公司职工俱乐部—定期举办文娱活动，丰富职工业余生活组织编写《××采风》专刊厂歌、厂旗、厂服建立并完善图书阅览室建立并完善对外宣传报道机制福建某股份有限公司员工行为规范CI策略的导入（CI推进是一项复杂的工作，它需要企业高级主管的支持、部门负责人和员工的配合，CI专家的加盟，专业公司的协作，还需要充分的经费保证调研、企划、实施的顺利进行

3、，CI工22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。作必须落实到具体负责的机构与人。）一、企业文化核心——价值观企业文化在西方称为“公司文化”，在中国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则，是以兴中最强的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为被基础的企业管理学说。企业的价值观是企业文化的核心，它是企业文化的深层内容，对于企业来说，其核心任务是在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，为客户提供优良的品牌和完善的服务，服务本身是一种塑造企业形象的行为。企业文

4、化更表现为企业的精神内涵。企业经营机制的运行和价值取向离不开企业文化，培育和发展企业文化，是提高企业凝聚力和向心力的保障，有利于增强企业员工的满足感、认同感和归属感，从而保证品牌文化的形成、巩固与发展。创新拼搏企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，企业形象必须受企业文化为指导，能够说有什么样的企业32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文化，就有什么样的企业形象。两者的区别在于：一、企业文化建设主体是企业员工，它是企业在外部文化环境影响下的内部行为，不需要借助外力来实现；而且形象则需社会公众和社会机构的

5、认同和评价，需要企业外部要素的参与才能最终完成；有时必须经过评估机构、新闻媒体、广告媒介，才能实现、二、企业文化以企业精神的共识为核心，由企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、群体意识、企业形象等构成一个大系统，而企业形象只是企业文化大系统的一个子系统，它是企业文化的一部分；三、企业文化是内在的，精神性的范畴，是企业的意识形态和上层建筑；而企业形象则侧重于企业内含的外在表现；四、企业文化的功效以企业员工能否认同为评判标准，企业形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。第一个载体是机构载体，主要展示的是企业名称、商标、厂徽、厂歌、厂房

6、、厂内环境等等最外露、最直观的表现层现象。第二个载体是企业行为，企业行为的种类繁多，范围很广，主要包括：生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等，这些行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象、社会形象等。第三个载体是企业活动成果。企业是以产品或劳务为社会提供服务的，因此企业活动成果就是产品形象或服务形象，不论哪种企业形象，都必须依附于企业、企42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。业行为、企业活动成果而存在，因此塑造企业形象也必须围绕企业、企业行为和企业活动成果这三个载体来进行、来展开，抓住了这三条主线

7、就不难把企业文化贯彻到企业形象塑造活动中去。企业文化是一个大系统，具体到企业、企业行为和企业活动成果等方面都受企业精神的指导和行为准则的制约，都体现了企业的价值观，具体到每一个载体，都有对每一个载体的要求和内容。第一个载体是作为机构的企业，它是企业表层形象的载体，能够最直接、最迅速地给公众留下“第一印象”。要让公众：“第一印象”中迅速了解企业的行业特色和经营特色，了解本企业的优势，就必须按企业文化的总体指导思想，对企业感性的外观形象进行设计，包括厂容厂貌、办公场所，办公用品、厂标厂徽、印刷字体、商标、广告与宣传、产品与包装、展览与展示以及员工的

8、着装、仪表、态度和行为等等。许多企业和单位引进CI战略，在这一方面已经取得巨大的成效，其厂标厂徽、商标、广告语等具有明显的企业特征，很容易被人识别。如