QM-XZ-001质量手册培训资料.docx

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1、QM-XZ-001质量手册培训资料12020年5月29日文档仅供参考江门市易达精密科技有限公司文件受控章编制:日期:审核:日期:批准:日期:声明:此文件属江门市易达精密科技有限公司所有,未经许可,不得翻印。22020年5月29日文档仅供参考目录0目录―――――――――――――――――――――――――――――――――第02页0.1公司简介――――――――――――――――――――――――――――――第05页0.2颁布令任命书――――――――――――――――――――――――――――第06页0.3质量手册的说明与管理――――――――――――――――――――――――第07页1

2、范围―――――――――――――――――――――――――――――――――第08页2规范性引用文件――――――――――――――――――――――――――――第08页3术语和定义――――――――――――――――――――――――――――――第08页4组织环境―――――――――――――――――――――――――――――――第08页4.1理解组织及其环境――――――――――――――――――――――――――第08页4.2理解相关方的需求和期望―――――――――――――――――――――――第09页4.3确定质量管理体系的范围―――――――――――――――――――――――第09页4.4质

3、量管理体系及其过程-―――――――――――――――――――――――第09页5领导作用―――――――――――――――――――――――――――――――第10页5.1领导作用和承诺―――――――――――――――――――――――――――第10页5.1.1总则―――――――――――――――――――――――――――――――第10页5.1.2以顾客为关注焦点―――――――――――――――――――――――――第10页5.2方针――――――――――――――――――――――――――――――――第10页5.2.1制定质量方针―――――――――――――――――――――――――――第11页5

4、.2.2沟通质量方针―――――――――――――――――――――――――――第11页5.3组织的角色、职责和权限―――――――――――――――――――――――第11页6策划―――――――――――――――――――――――――――――――――第11页6.1应对风险的机遇和措施――――――――――――――――――――――――第11页6.2质量目标及其实现的策划―――――――――――――――――――――――第12页6.3变更的策划―――――――――――――――――――――――――――――第12页7支持―――――――――――――――――――――――――――――――――第12页7

5、.1资源――――――――――――――――――――――――――――――――第12页7.1.1总则―――――――――――――――――――――――――――――――第12页7.1.2人员―――――――――――――――――――――――――――――――第13页7.1.3基础设施―-―――――――――――――――――――――――――――第13页7.1.4过程运行环境―――――――――――――――――――――――――――第13页32020年5月29日文档仅供参考7.1.5监视和测量资源――――――――――――――――――――――――――第13页7.1.6组织的知识-――――――――

6、―――――――――――――――――――第14页7.2能力――――――――――――――――――――――――――――――――第14页7.3意识――――――――――――――――――――――――――――――――第14页7.4沟通――――――――――――――――――――――――――――――――第14页7.5形成文件的信息―――――――――――――――――――――――――――第15页8运行―――――――――――――――――――――――――――――――――第16页8.1运行策划和控制―――――――――――――――――――――――――――第16页8.2产品和服务的要求―――――――

7、―――――――――――――――――――第16页8.2.1顾客沟通―――――――――――――――――――――――――――――第16页8.2.2与产品和服务有关要求的确定――――――――――――――――――――第17页8.2.3与产品和服务有关要求的评审――――――――――――――――――――第17页8.2.4与产品和服务有关要求的更改――――――――――――――――――――第17页8.3产品和服务的设计和开发―――――――――――――――――――――――第17页8.4外部提供产品服务和过程控制―――――――――――――――――――――第17页8.4.1总则――――

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