中国大唐集团公司生产任务管理办法.docx

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1、中国大唐集团公司生产任务管理办法12020年4月19日文档仅供参考附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。12020年4月19日文档仅供参考第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理

2、工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；2.生产区域的采样工作。例如，汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处理的工作。第六条操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任22020年4月19日文档仅供参考务单。1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事

3、故处理时的相关操作。第七条各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。第八条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。第九条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。32020年4月19日文档仅供参考第二章责任制第十条集团公司管理职责1.制定集团公司系统生产任务管理制度；2.指导

4、和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。第十一条各上市公司、分公司、省发电公司管理职责1.根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情42020年4月19日