中国大唐集团公司生产任务管理办法

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1、附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工

2、作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；－22－2.生产区域的采样工作。例如，汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。第六条操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事故处理时的相关操作。第七条各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以

3、下简称集团公司）备案。第八条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。第九条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。第二章责任制第十条集团公司管理职责1.制定集团公司系统生产任务管理制度；－22－2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。第十一条各上市公司、分公司、省发电公司管理职责1.

4、根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理；5.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议。第十二条发电企业管理职责1.根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作；2.加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核；3.负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关

5、配套管理制度和实施细则，建立有效机制，确保生产任务管理信息系统正常有效运转；4.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。－22－第三章生产任务单的下达与执行第十三条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。第十四条任务单的生成方式根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或企业没有EAM系

6、统或缺陷管理系统时，应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。第十五条任务单的手动下达权限1.管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。2.工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。3.操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。4.任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来自于设备－22－缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是24小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成

7、的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。第十六条任务单下达与接收1.管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门或员工接收任务。2.工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务；检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。各企业也可根据自身管理模