企业技术研发中心项目管理制度.docx

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1、企业技术研发中心项目管理制度12020年4月19日文档仅供参考合资电器有限公司技术中心项目管理制度编辑日期：二零一零年十月22020年4月19日文档仅供参考电器有限公司企业技术研发中心项目管理制度一、研发项目管理（一）基本程序与目的科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效益，提高企业市场竞争力服务。（二）研发项目种类1、与国外合作完成的课题；2、国家、省科技厅立项课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、公司技术研发中心结合本企业专业工作

2、自选的课题；（三）立项程序32020年4月19日文档仅供参考1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案；6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。（四）项目日常管理1、项目实行课题负责人制:各课题组成员能够交叉,特殊

3、情况下，成员可采用自由组合的方式进行。2、项目责任制：项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。42020年4月19日文档仅供参考3、检查与考核：项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核,执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况,书面上报技术研发中心负责人，每半年至少有一小结。4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，特殊情况下需报技术研发中心主任审查，并报公司领导批准。5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁,未经许可，不得随意摘抄和发表。

4、6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。内容应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。7、工作人员变化:项目人员调离工作，应将全部记录资料、档案材料、文献卡片等全部上交技术研发中心，主任签字后，方可办理调离手续。8、完成项目后的总结：项目工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经技术研发中心主任签字后,上交公司档案室归档。52020年4月19日