公司ERP项目激励制度.docx

《公司ERP项目激励制度.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司ERP项目激励制度12020年4月19日文档仅供参考XXX公司ERP项目激励方案及考核细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、项目总激励奖金为项目重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度）梳理业务流程存货资料整理（含编码整理）计量单位整理XXXX元，具体分解明细详见下表：激励金激励标准计算方法分管人额经过总经办审XXX按次批即可发放负责人占流程全部经过30%，70%归参XXX

2、X总经办审批即与人员，由负可发放责人按考勤记录激励。按进度发放，总部仓库全部准确率达95%以上（成品整理完发放50%，三分公99%）才能计司仓库整理完算激励,准确XXXX发放30%，压率按物料类别铸车间仓库整计算，即抽查理完发放100款物料，20%，由项目只能允许5款负责人根据考以内帐物卡不勤记录激励。符。经过项目组审由项目负责人XXXX根据考勤记录批即可发放激励22020年4月19日文档仅供参考（客户档案200，供应商由项目负责人客户档案、供应商档案整理XXXX档案400）经根据考勤记录过项目组审批激励即可发放经过项目组审由项目负责人收发类别整理XXXX根据考勤记录批即可发放激励全

3、部整理完成准确率达98%并导入系统BOM资料整理并导入系统XXXX以上才能计算后，由项目负激励责人根据考勤进行激励全部整理完成存货档案整理（含MRP运算的准确率达98%并导入系统提前期，安全存量，生产性质XXXX以上才能计算后，由项目负等）激励责人根据考勤进行激励全部整理完成全部设置完成并导入系统财务设置XXXX并准确无误才后，由项目负能计算激励责人根据考勤进行激励项目组成员全内部培训老师占30%，成员部能熟练操作占70%，有负系统（测试分系统培训XXXX责人根据考勤在95分以上）才能进行进行激励（外部老师不计激励算）全部成员准确由项目负责人沙盘模拟上机训练XXXX无误操作系统根据考

4、勤进行后才能激励激励基础数据准确由项目负责人率达98%，能上线前基础数据录入XXXX根据考勤进行正常运行系统才能激励激励项目负责人验项目负责人根据说明书的难操作说明书编写XXXX收合格并审批易程度和数量受控后激励进行激励项目负责人根其它XXXX据实际情况把无握32020年4月19日