培训体系思维导图

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1、培训体系培训体系11.培训组织机构设置22.培训流程管理33.培训资源管理44.培训制度制定561.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通，寻求支持在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.

2、1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等61.培训流程管理1.1.日常管理1.1.1.培训需求调查与分析1.1.1.1.《培训需求分析表》1.1.2.培训计划制定1.1.2.1.《年度培训计划表》1.1.3.培训实施1.1.3.1.《培训申请表》1.1.3.2.《培训考勤/签到表》1.1.4.培训效果评估1.1.4.1.反应层评估1.1.4.2.学习层评估1.1.4.3.行为层评估1.1.4.4.结果层评估1.1.5.培训管理制度的监督与执行1.1.5.1.《培训审计表》1.1.

3、5.2.《培训指标考核统计表》1.2.培训的基础行政工作61.培训资源管理1.1.课程体系建立与管理1.1.1.入职培训1.1.1.1.企业概况、制度、文化等1.1.1.2.上岗技能培训1.1.2.在职培训1.1.2.1.技能培训1.1.2.2.技术培训1.1.2.3.业务培训1.1.3.管理培训1.1.3.1.基础管理培训班1.1.3.2.中级管理培训班1.1.3.3.高级管理培训班1.1.4.自我学习1.2.讲师培养与管理1.2.1.内部兼职讲师1.2.2.内部专职讲师1.2.3.外部讲师61.1.培训信息体

4、系建设与管理1.1.1.员工培训档案1.1.2.培训资料库1.1.3.培训机构档案1.2.培训经费管理1.2.1.培训费1.2.2.差旅费1.2.3.讲师津贴1.3.培训设施设备管理1.3.1.培训教室、多媒体设备、书籍等2.培训制度制定2.1.确立培训小组的权责2.1.1.《培训管理程序》2.2.确立内部讲师选拔和激励制度2.2.1.《内部讲师管理与激励办法》2.3.确立员工课程体系建设的方法2.3.1.《内部教材开发管理办法》2.4.相应的培训考核激励和奖惩制度61.1.1.《轮岗管理规定》1.1.2.《职

5、业技能鉴定管理办法》1.1.3.《新员工师徒制培训管理办法》1.2.考虑培训的风险1.2.1.《出资培训管理方法》6