员工再培训管理制度

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1、员工再培训管理制度一总则为维护公司生产运营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育为主,惩罚为辅的原则,对违反《员工奖惩管理办法》相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二适用范围本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工,退休返聘员工,试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。三再培训内容及目的3.1思想教育,公司典型事例教育3.2重温公司的员工行为规范,奖罚条例等制度和相关的工作流程3.3再次明确岗位工作职责,巩固专业技能知识3.4接受军事基础训练,强化执行力和团队意识

2、3.5完成公司交办的其他临时性工作任务通过再培训,使员工对自己的错误进行反思,充分认识自己的行为存在的危害性及给公司造成的直接损失和潜在损失,起到教育本人,警示他人的作用。四再培训员工手续办理员工凡违反公司奖罚规定或违反员工行为规范者,由部门填写《不胜任岗位员工处理意见单》送人力资源部,人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。五再培训周期再培训周期为一个月,员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。六再培训的管理6.1自人力资源部确定的报到日期起,再培训员工转培训部管理,培训部负责制定培训计划并组织

3、实施,员工再培训期间违反公司规定属于严重违纪,公司将与其解除劳动关系。6.2再培训以“劳工结合“的方式进行,在进行思想教育,制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育,并辅助其他部门完成临时性工作。6.3受训期间原则上不允许请假,一个培训周期内事假超过三天者,延长培训期十五天。6.4员工凡接受离岗再培训,一个周期结束后进行考核,考核通过培训部填写《员工再培训鉴定表》,人力资源部根据培训部鉴定进行安排,累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求,公司将与其解除劳动关系。6.512个月内累计两次接受再培训处罚

4、视为严重违纪,公司将与其解除劳动关系。6.6因工作原因部门提出提前结束再培训,需要填写《离岗员工提前结束再培训申请表》培训部出具鉴定意见后经人力资源部批准后,可提前返岗。七培训期间待遇再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行,当月不享受任何形式的津贴和奖金。一、培训主管岗位职责职责6制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用职责5负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理职责4培训工作的跟进与总结,在各项培训结束后要及时进行培训效果分析,总结存在问题及改进的措施,撰写培训工作总结,报领导审核职

5、责3根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整职责2按照公司战略发展计划、年度性工作计划,以及内部培训需求,制定年度培训计划报相关领导审批职责1建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程职责8对外部培训机构的挑选和管理,与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系,相互共享相关信息职责7建立员工培训档案,根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理二、培训专员岗位职责职责5员工培训档案的维护与管理职责4负责对培训相关的内外部资源进

6、行有效管理、引进和利用职责3负责内部培训课程的开发与讲授,并考察培训效果职责2在培训过程中,根据培训课程做好培训的前期准备工作,并积极配合培训师开展相应的工作职责1负责员工培训需求调查分析,并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施三、培训需求提出方式。个人提交部门提交人力资源部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理,部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要,在年末提出下一年度所属员工的培训计划,报人力资源部审批人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要,制定出下

7、一年度员工的培训计划,报总经理审批后实施四、外派培训的方式到其他公司进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式五、培训需求调查流程人力资源部各职能部门公司高层培训需求调查开始审批结束①培训需求调查提出培训需求②制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划六、员工培训管理流程开始②培训需求分析①提出培训需求结束管理层人力资源部各职能部门确定培训的项目④培训效果评估③制定培训计划培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司发展战略其他七、外

8、派培训管理流程①拟定参训人员确定参训人员确定培训目标②联系外部培训机构开始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构③培训实施监控培训实施参与参与人力资源部各职能部门外部培训机构总经理审批结束八、公司第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容军训7天××部队1.增强学员的国防意识2.提高学员的集体主义精神3.培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度企业概况2个课时集团学院企业培训中心讲师集中授课1.企业的经营理念和发

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