农电管理升级惠民工程实施方案

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1、农电管理升级惠民工程实施方案为筑牢发展基础，提高发展质量，扎实推进“两个转变”，落实集团公司关于筑基础、提质量，全面创先争优的工作部署，公司决定，在农电系统全面实施“农电管理升级惠民工程”，力争农网建设争创优秀、企业管理争当典型、关键指标争做标杆。现根据集团公司“农电管理升级惠民工程”的工作方案制定本实施方案。一、2010年主要工作目标1、农网建设争创优秀大力实施农网改造升级工程，确保年内农网改造升级投资；县公司实现城区配网自动化；农网节能配变比率%以上。2、农电企业管理争当典型加强农电统一管理，明晰综合管理与专业管理界面，建立职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效农电管理机制；在

2、集团公司对县公司按子公司模式正式运作后，出台企业相关管理制度，进一步提升县供电企业管理水平；提升农电服务能力，县公司均配齐带电作业车、应急发电车和流动服务车，带电作业率达到100%；加快农电信息化建设，建成县公司一体化信息平台、企业应用系统与协同办公系统，所有供电所全部开通视频会议系统；城乡客户供电“四到户”管理95%以上；70%的供电所建成标准化供电所，4个供电所保持标准化示范供电所称号；8建成国家科技进步先进(县)供电企业1个；争当国家电网公司和集团公司农电系统创一流同业对标综合标杆单位与多个单项标杆单位；加强供电所专业化管理，年底前50%的供电所实现配电（检修）和抄表专业化管理

3、。关键指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，县供电企业供电可靠率、综合电压合格率、综合线损率分别达到。重点任务及工作措施（一）理顺农电管理关系，加强农电统一管理1、严格落实农电系统人财物集约化管理措施，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强农电统一管理。2、明晰综合管理与专业管理界面，建立职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效农电管理机制。3、加强农电管理重大问题研究，及时解决资产划转中的突出问题和矛盾，切实做好改革过程中的安全稳定工作。建立健全组织保障体系，完善“三重一大”决策程序以及各项配套制度建设。4、加快完成资产划转后的管理整合工作，并在

4、集团公司对县公司按子公司模式正式运作后，出台企业相关管理制度，进一步提升县供电企业管理水平。（二）持续加强安全管理，保持农电系统安全生产良好局面1、严格落实安全生产责任制和“一票否决”8制度，规范生产业务承发包和外包队伍管理，强化现场安全管理和现场到位监督制度，持续开展反违章管理，确保年内县公司安全生产无考核事故。2、扎实开展作业安全风险辨识控制和安全风险评估，进一步做好事故隐患排查与高危客户供用电安全管理工作。3、全面推进现场标准化作业工作，积极推广标准化作业智能管理系统，强化生产管理人员到岗到位的监督检查，及时纠正现场违章，确保现场作业的安全。4、按照集团公司的要求指导各县公司应

5、急指挥中心的建设，确保年底前全面完成，通过视频效果，达到应急情况下省、市、县信息畅通，直接指挥。5、着力提升电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强安全事故和突发事件信息报告。（三）大力实施农网改造升级工程，建设坚强农村电网1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济发展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。2、推进农网标准化建设，按照“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”等要求开展工程设计和施工，对“典型设计”中

6、的中低压部分进行细化，提出符合潍坊农电8实际的中低压配电设施改造典型设计，统一建设改造标准。3、组织好工程项目的实施，进一步规范工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。4、加强国家科技进步先进县供电企业创建工作，积极组织县公司对农网重点科技项目进行研究，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网安全、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设，确保安丘、寒亭公司年内科技进步先进县供电企业通过省级预验收，昌邑公司通过国家级验收。（四）进一步加快新农村电气化进程1、配合政府职能部门进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农

7、村建设规划的衔接。2、认真组织开展已建成电气化县、乡（镇）、村的验收和整改，发现问题及时督促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成年度新农村电气化建设任务。3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路积极争取实现绝缘化，加快县城、乡镇驻地和进村的10千伏线路的绝缘化改造。4、加快实施城镇新建小区配套工程建设与居民用户“一户一表”建设改造进度，积极推广智能磁卡电能表应用；组织实施农村电能表的改造，进一步完善农村“四到户”供电管理，确保8完成年内