农电管理---农网改造升级工程双控管理典型经验.doc

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1、附件2典型经验申报表申报单位（公章）：XX供电公司申报时间：2011年9月25日典型经验名称农网改造升级工程双控管理典型经验专业类别农电管理应用层面区域、省公司（）地市（超高压）公司（√）申报类型直接申报（）国家电网公司专业部门推荐（）本单位自荐（√）申报说明：XX供电公司农网改造升级工程项目部围绕农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”建设的方针，在规划深度上认真梳理长期以来电网逐步发展存在的弊病，构建新型农村电网，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，大力推广“四新”技术应用。工程管理中XX公司建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式

2、。为使省、市“两控”管理有据可依，还编制了农网改造升级工程安全、质量、审计管理等一系列工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度、造价及资金管理、物资管理、施工标准化管理等各个环节，有力地促进了工程顺利开展，同时也为电力企业全力支持社会主义新农村建设、推动XX工农业经济快速发展发挥了巨大作用。区域、省公司推荐意见：年月日（公章）国家电网公司专业部门审核意见：年月日（公章）创一流同业对标领导小组审定意见：年月日（公章）附件318典型经验查新对照表申报单位（公章）：XX供电公司申报时间：2011年9月25日典型经验名称农网改造升级工程双控管理典型经验专

3、业类别农电管理对照国网典型经验库，同一专业范畴的有几篇，其主要内容：无对照省公司典型经验库，同一专业范畴的有几篇，其主要内容：无本篇的创新点及超越部分：XX公司大力推广“四新”技术应用，构建新型农村电网，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，并在工程管理中建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式。为使省、市“两控”管理有据可依，建立了一套规范科学的管理体系。以管理促进工程质量，提升了XX公司农网改造升级工程的整体形象。附件418农网改造升级工程双控管理典型经验专业名称：农电管理日期：2011年9月25日填报单位:XX省电力公司XX供电公司[摘要

4、]XX供电公司在新一轮农网改造升级工程实施过程中，严要求、高起点、高标准，围绕农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”的方针建设的方针，在规划深度上认真梳理长期以来电网逐步发展存在的弊病，构建新型农村电网，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，大力推广“四新”技术应用。工程管理中建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式。为使省、市“两控”管理有据可依，还编制了农网改造升级工程安全、质量、审计管理等一系列工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度、造价及资金管理、物资管理、施工标准化管理等各个环节，有力地促进了工程顺利

5、开展，同时也为电力企业全力支持社会主义新农村建设、推动XX工农业经济快速发展发挥了巨大作用。具有较强的推广应用价值。一、专业管理（一）专业管理的理念或策略以适度超前发展农网，打造优质精品工程、加强农村电网高科技装备农网工程为理念，以坚持农网精益管控为管理策略；在工程管控中解决突出矛盾和问题。规范工程过程中的各个细节，18加强突出管理、效益的核心地位。工程过程管控是工程结果的直接反映，也是企业管理效率、效益的直接反映。XX公司项目部将管控工作作为贯穿农网改造升级工作的主线，在工程的计划、招投标、审计、安全、竣工验收、结果分析等各个环节采取管控措施。建立健全各个层次、各个部

6、门的目标管控体系，使管控责任到部门、到岗位、到班组。从不同角度对管控进行科学、深入的分析和布暑，使各个工程环节始终处于受控状态。（二）专业管理的范围XX公司项目部将农网改造升级工程管控工作列入常态管理机制，坚持层层落实责任制，坚持与各县（市）项目部签订管理目标责任书。农网管控工作是一个只有起点没有终点的工程。在工程日常运行中主动追求管控、再管控、再提高的方针，最终实现由管控工作产生的农网改造升级工程价值最大化。（三）专业管理的目标实施农网改造升级工程管控。将过程管控运用到工程的各个环节，从而降低工程的风险性，提高工程的效率，做到各个环节有章可循、有章可行，通过对工程的有

7、效管控，实现农网改造升级工程的价值体现；降低故障停电次数，提高用电安全性、可靠性；进一步改善电压质量；减少线路损耗。力争在三年内真正把XX农村电网建设成为群众满意和政府放心的德政工程。二、专业管理的主要做法（一）专业管理工作流程图181.农网改造升级工程流程图1818（二）．主要流程节点说明节点1：由农电部组织召开会议，组织审计，纪检查等相关部门和县级项目部传达学习《XX省农村电网改造升级工程建设策划方案的通知》及国家电网公司关于农网改造升级工程相关文件，同时成立农网改造升级工程领导小组。节点2：成立各县级农网改造升级工程领导小组。节点3