全面建设标准化体系培训实施方案(光3)

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1、国家电网公司全面建设标准化体系培训实施方案在公司系统标准化体系建设过程中，组织实施标准化知识培训，提高各级领导和员工标准化管理意识和能力，是一项先导性工作。为促进公司全体人员转变思想观念，营造标准化管理氛围，强化标准化意识，掌握标准化建设方法和技能，根据《国家电网公司全面建设标准化体系总体实施方案》，制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，以改革创新为动力，以国际先进管理标准和现代标准化理论为指导，强化公司系统标准化知识培训，增强公司全体员工集团化意识、标准化意识，提高标准化理论水平和应用能力。通过各种类型的培训，重点解决决策层的认识问题，管理层的运用问题，员工的理解与执行

2、问题，为高质量建设标准化体系奠定基础。二、标准化体系培训范畴标准化体系建设培训范畴包括理念导入培训、理论知识培训和技能方法培训，三者的关系是：理念导入培训是纲领，理论知识培训是主体，技能方法培训是基础，三者环环相扣，如图1所示。图1国家电网公司全面建设标准化体系培训范畴公司系统标准化体系建设分两个阶段进行。第一阶段是公司总部与试点网（省）公司联动建设阶段（2010年1月—12月），由公司总部和部分试点网（省）公司参与，上下联动，取得经验。第二阶段是全面推广建设阶段（2011年1月—12月）。在试点基础上全网展开，最终达到标准化体系覆盖国家电网公司系统所有企业。在此过程中，标准化培训

3、工作将贯穿于标准化体系建设各个阶段和各个步骤。三、培训目标101、深刻认识公司系统全面开展标准化体系建设的重要意义，加深理解标准化工作在实现“一强三优”现代公司的战略目标中的作用，对标准化体系建设的理论和方法提出明确要求。2、针对公司标准化工作面临的新形势，正确认识公司标准化体系建设已有的成就和存在的问题，扩展思路，树立信心，加快公司标准化体系建设步伐。3、充分理解质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的内涵与要求。4、充分理解国家企业标准化体系标准的内涵和要求。5、充分理解流程管理、绩效管理、精益管理的基本理论和方法。6、掌握并熟悉应用流程图绘制要领和方法，90﹪参加培训人员能

4、独立绘制流程图。7、掌握并能应用标准模板编写文件。8、掌握并能应用环境因素识别、危险源辨识方法。9、掌握标准化体系自我评价的方法和技巧。10、平均培训率达到80﹪，见下表。表1单位培训率目标决策层管理部门负责人标准化专职质量安全专职班组长、其他人员培训率不作硬性要求90﹪100﹪100﹪85﹪四、培训范围公司系统标准化体系建设培训范围应覆盖公司各个层级、各个部门和各个岗位，重点是各单位决策层和管理层，力争做到全员培训。五、培训内容（一）决策层决策层是指国家电网公司总部、网（省）公司、地市公司的总经理、副总经理以及参与决策的其他领导人。对决策层的培训着重标准化理念导入和管理知识方面，

5、内容有：1、国内外先进企业标准化发展现状、行业对比、发展趋势；2、国家电网系统全面建设标准化体系的重要性、迫切性和可行性；3、国家电网公司系统标准化建设规划、指导思想和规划目标；4、标准化体系建设的主要依据和基本原则；5、标准化体系建设的实施方案；6、标准化体系建设的培训工作安排；7、标准化体系建设的主要工具介绍；8、质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的基本内涵与要求。9、国家企业标准化体系标准的基本内涵和要求。（二）管理层10管理层包括各层级的职能部门负责人、标准化专职、安全质量专职和内审员。对管理层的培训是全面学习国际、国内、行业管理标准，以及其他先进的管理理论、管理方法

6、和标准化应用技能，其培训内容主要有：1）国内外先进企业标准化发展现状、行业对比、发展趋势；2）国家电网系统全面建设标准化体系的重要性、迫切性和可行性；3）国家电网公司标准化建设规划、指导思想和规划目标；4）ISO9001—2008《质量管理体系要求》国际标准。重点是学习掌握质量管理标准的结构、要素、过程方法、质量策划、产品（服务）实现、检验与验证、持续改进要求；5）ISO14001—2004《环境管理体系要求》国际标准。重点是学习掌握环境管理标准的结构、要素、环境因素识别方法、重要环境因素判定准则及控制方法；6）OHSAS18001—2001《职业健康安全管理体系规范》国际标准。重

7、点是学习掌握职业健康安全管理标准的结构、要素、危险源辨识、风险控制措施和管理方案的制订；7）GB/T15496-2003《企业标准体系要求》国家标准。重点是学习企业标准化、企业标准体系的基本概念、总体要求，企业标准化的基本原则和作用，企业标准体系结构框架和标准体系表等内容；8）GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》国家标准。重点是学习掌握技术标准体系的构成及其在企业标准体系中的主体作用，技术标准编写的基本要求；9）GB/T15498—2003《企业标