企业文化考核的作用

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1、企业文化考核的作用：从文化建设的角度：l能了解企业文化各项工作的执行情况和薄弱环节l了解企业文化建设的绩效。l改善各二级单位、各部门企业文化建设不平衡的状况。l能引导各代为及员工重视文化建设。l能讲话文化建设的力度和可控性，推动文化落地。从人力资源的角度：l其结果是员工发展的重要参考依据，能够发现员工的优点和不足，激励员工有效地提高组织效率，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用，反馈控制作用和沟通作用l可以克服中国式绩效管理的致命伤跨越企业文化建设的泥沼   企业文化建设热潮仍在继续，可我们却发现，因企业文化建设落后造成的人才流失、绩效滑

2、坡等问题越来越普遍，很多企业家感叹人才难找、人才难养、人才难留，很多员工也在感叹环境不公、氛围不好、工作没劲。其实，企业都知道文化对战略目标的实现有强大的推动力，可为什么大多数企业都干着急、使不上劲儿呢？究其原因，是由于很多企业的文化建设存在误区：工作流于形式化；强制性价值观硬塞给员工；华丽虚泛的辞藻的堆砌等等。因此有人说，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，感觉很虚，捉摸不定，遥不可及，似乎不如一些看得见、摸得到的东西来的更实在。   与此形成鲜明对比的是阿里巴巴。可以说，对企业文化的疯狂重视成就了其目前中国市场价值最高互联网公司的地位。阿

3、里巴巴对员工的考核有50%是考核其价值观。即一个员工的业绩再好，如果其价值观考核不合格，那么也不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。对于那些销售卖得特别高，但根本不讲究团队精神、不讲究质量服务的员工，马云管他们叫“野狗”，对于这种员工，要毫不手软，“杀”掉他，因为这些人对团队造成伤害是非常大的。   事实上，所有的公司都说自己重视文化，但像阿里巴巴这样把文化考核与收益如此紧密挂钩还很少见。马云常说：“天下不可能有人可以挖走我的团队！”他凭什么这么牛？就是坚信自己的企业文化！“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生

4、存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”他为什么坚信自己的文化？因为他们对文化是有管理、有控制的，因此就显得有力度，而其中很重要的一个环节就是——文化考核。   目前，企业文化的概念在国内基本上已经形成了比较一致的认知，特别是在国有企业里，因为有国资委统一下发的文件以及国资委主要领导的历次讲话。而企业文化考核要落实到操作层面，首先也要对企业文化考核的基本概念、内涵和范畴搞清楚了再做。一般来说，企业文化考核是对企业、部门、员工的文化管理、文化绩效、文化意识等进行系统考察、评估、诊断以及持续改进的管理过程。文化考核的过程，既是

5、对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。   这时，有一些人会问，企业文化真的需要考核吗？在一些人看来，企业文化是“虚”的，不可能通过考核这种硬性的手段来描述和评估，现在能做的，就是提一些口号，搜集一些言简意赅的名言警句，形成一个无所不包的企业文化理念体系。然后就是开一些大会，在企业集团中进行推广和宣传，要求文化理念上墙、入心（员工记忆）；搞一些活动，丰富成员的业余生活；评一些先进，告诉自己和别人集团文化建设很有成效。走完了这么几步，他们所谓的企业文化建设也就完成了。   事实上，企业文化是需要考核的，也是可以考核的。前段时间看到一

6、个报道，2007年6月15日，中冶京唐建设有限公司“企业文化建设”考核组，依据公司《企业文化建设考核办法》对其下属企业一公司的企业文化建设开展情况进行了考核，从企业文化建设的经营业绩、保障措施、执行公司标识规范情况、践行企业文化理念效果、职工队伍道德风貌、企业文化建设创建成果六个方面，对一公司的企业文化建设进行了评价。虽然这种考核的形式和方法不够成熟，只能说是文化考核的雏形。但它至少说明，现在，已经有越来越多的企业认识到了这个问题，并且已经开始在探索和实践。五大好处：企业文化建设的角度   从企业文化建设的角度来讲，文化考核有五大好处。   一是能了解企

7、业文化各项工作的执行情况和薄弱环节。文化考核通过工作评估、工作诊断，可以找出影响企业文化建设工作进程的根本性问题，形成工作改进措施，提高文化工作者的系统思考能力和系统执行能力，推动企业文化建设整体绩效的迅速提高。   二是能了解企业文化建设的绩效。文化考核通过问卷调查以及与基层员工的密切沟通，可以了解企业各类员工的思想、满意度、忠诚度等各项软性指标，增强对员工内心真实感受的理解，从而检验企业文化的理论体系和实践效果，为企业文化的研究和决策提供事实根据，最终形成企业文化改善的重要指南。   三是能改善各二级单位、各部门企业文化建设不平衡的状况。尤其是集团公

8、司，一般而言，集团公司各二级单位由于领导的重视程度不同、管理基础不同、业务特点和