影楼标准化培训心得体会.docx

影楼标准化培训心得体会.docx

ID:61300316

大小:12.88 KB

页数:6页

时间:2021-01-24

影楼标准化培训心得体会.docx_第1页
影楼标准化培训心得体会.docx_第2页
影楼标准化培训心得体会.docx_第3页
影楼标准化培训心得体会.docx_第4页
影楼标准化培训心得体会.docx_第5页
资源描述:

《影楼标准化培训心得体会.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、影楼标准化培训心得体会  有幸参加了这次培训,由衷感谢米兰春天为我们搭建了一个很好的学习提高的平台,带着那么多的收获,那么多感悟,培训结束了。刘老师以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论及技术打动了我的心,使我的思想重新焕发了激情,燃起了斗志,确实感到受益非浅。  本次培训首先阐述了当今影楼界普片存在和困扰的问题,然后在这次培训中逐一去分析这些问题,交我们如何去解决问题,从而让我们米兰春天成为行业的佼佼者。下面是我的学习记录。  数码时代摄影公司的标准化流程带来的  "销售模式突围"  1.商业做标准化  2.艺术做个性  什么叫工业化、商业化标准?  把最优秀、最个性

2、的产品或商品模块化、模式化的生产过程叫做工业化、商业化标准。  1.创新创意  2.生产复制  这就是标准化产业链  摄影部的标准化拍摄流程  1、RAW格式拍摄  1、摄影优势  RAW的影像品质储存,保留了影像前期的曝光数据,起到了修饰曝光缺陷的作用,JPG格式储存的照片在4个档位可以做色彩还原,RAW格式储存的照片可以在8个档位做色彩还原。  2、后期优势  转换软件操作方便快捷,可批处理转档的同时调整好肤色和特殊色调,已及背景。  2、六张拍摄原则  在同一背景的拍摄下,我们要求变化角度、变换构图、变换道具、配合后期的特殊色调处理,多方法转变。  设备精良、角度刁

3、钻、色彩多变。  3、光场系统  影棚的标准化建立  灯光定做标准  4、放大片的拍摄  五、一进影棚就要拍放大,放大片拍摄的规范为二销的放大加选增加空间  放大拍摄规范细则:  1、拍摄适当比例,适合放大、适合装修风格(卧室、书房、餐厅、客厅、回廊)的照片,便于客人加选放大。  2、需拍摄60*20cm比例的放大照片便于做联动放大产品。  3、先生单人,必须拍摄十张以上正装风格的照片(肖像照),不忽略先生的加选实力。  4、摄影师必须熟记公司全部的(套系内、二销)镜框款式。  5、  画幅比例拍摄规范:  1,、张数比例分配:  A、特写5%、头像10%、半身20%、7

4、分身50%、全景5%  B、竖幅70%、横幅30%  2、在同一场景内的张数要求:  张数不得超过6张  摄影要讲究冷中有暖、暖中有冷、三面五调,坚持"入画"两个字  标准化的建立并非单个部门的实施,而是整个公司各个部门和环节的融会贯通  门市部销售标准流程  服务:了解顾客需求、满足顾客需求、超出顾客期望值  服务从现在开始  "主题框选销售"明确消费者需求,了解顾客喜好,要有自己的"菜单"  填写流程企划书:  1、标注客人的特点(要求)  2、圈定客户喜欢的主题(定位法)  3、了解客户房型、装修的色调、布局、风格{满足幸福感}  流程企划书的规范,节约了后续每个环

5、节的沟通时间,让每一个服务人员都有方向性的为客户提供到位服务(有需求就有满足)  标准化的实施考核  定期召开内训会  倒推责任制罚单制度  质检系统:  1、礼服部  2、化妆部  3、摄影部  4、调色部  5、选片部  6、成品部  数码  RAW格式的调色和使用  最重要的是工业化的标准流程让我们的婚纱影楼成为了"自愈行业"  网络营销,21实际的销售模式,最赚钱的网络营销就是给客户提供方便不收钱(人脉=钱脉)  网络营销=长征,但星星之火可以燎原  口碑转介绍:网络客服拍花絮,不收费,做宣传,要有群众基础  我们服务每对顾客,都要做三次感动服务,从0开始。  企

6、业要有文化  有文化很简单,会讲故事等于有文化  企业文化的建立  建立文化体系  销售模式  创新创意:主题故事的研发和创作标准"编讲故事"  编讲故事一定要做到"引经据典"寻找故事的:  1、于各类绘画/文学/故事/小说等题材,找寻摄影的用光/色彩/故事(专业措词)的灵感。  2、于电影、dV  寻找场景布置、故事情节以及影视光线对人物的塑造,电影的拍摄手法:推、拉、摇、移、追、跟。  3、于各类时装时尚杂志:  找寻流行元素(色彩、品牌),服装的塑造,品牌的包装

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。