培训计划制定技巧

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1、培训计划制定技巧培训收益通过学习，学员可以:1、明白培训计划的对培训的重要性;2、掌握培训计划应具有的内容；3、能根据企业业务发展和员工需求制定企业年度培训计划；从案例说起案例1——他们违反什么原则？为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源

2、部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？2、A公司的培训工作存在哪些问题？案例2

3、——关于投资成本问题分析恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人,为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天.各部分费用标准如下:培训前期的调研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费用1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/人,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天.问题：请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。关于培训计划1、制定培训计划的重要性；2、制定计划

4、的步骤；3、培训计划的格式；4、培训计划的内容；制定培训计划的重要性培训计划是培训工作和培训事业发展的重要手段，没有科学合理的培训计划，培训工作就不可能有序发展。企业年度培训计划制定的步骤1、了解企业下一度经营思想和经营目标；2、从多个角度组织培训需求和员工培训需求；3、对组织和员工个人培训需求进行分析，寻找共同的需求；4、以共同需求为依据制定企业下一年度培训计划。培训计划的格式文本式图表式文本与图表结合式培训计划培训需求分析Why-----为什么？What-----培训什么？Whom-----培训谁？确定培训目标培训准备Who-----谁培训？When-

5、----何时培训？Where-----在哪里培训？培训实施How---如何进行培训培训效果设计执行评估“7W”要素法反馈企业年度培训计划应包含的内容制定计划的目的、原则培训目标和培训需求对象与内容时间与地点组织者与培训讲师培训方式与考评方式经费预算签署人签署具体内容怎么写？×××企业2008年员工培训计划一、制定计划的目的使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。二、培训的目的重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。三、培训原则遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，

6、结合“投资效益”原则，提高培训产出。四、企业背景分析（略）五、培训对象全体员工（具体对象见附表）六、培训内容按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表）七、培训时间以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。（具体时间见附表）八、培训地点以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）九、培训方式根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。十、培训讲师根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）十一、经费预算（

7、具体费用见附表）十二、签署人签署×××企业2008年员工培训计划一览表1培训对象内容时间地点组织者讲师培训方式考核方式经费预算备注高层行政人员中层销售系列基层生产系列技术人员技术系列新进员工采购系列×××企业2008年员工培训计划一览表2培训课程对象时间地点组织者讲师培训方式考核方式经费预算备注MBA培养计划非人力资源部门的有氧管理结构化面试的三只眼绩效面谈五步法如何管理核心员工实战培训师(TTT)训练职业经理人的技能修炼班组长能力提升系列营销鬼才实战训练营×××企业2008年员工培训计划一览表3培训时间对象课程地点组织者讲师培训方式考核方式经费预算备注3

8、月具体时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月学员练习请按照