汽车销售计划怎么写.doc

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2、,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。  现代的销售观念是销售员要协助顾客使他们的需要得到满足,汽车销售员如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理关于汽车销售计划的资料,希望大家喜欢。汽车销售计划篇一  一、健全销售管理基础  工作重点:  1、认真研究好公司下发商务政策,做好订货、进销存管理;  2、密切跟进厂方及公司市场推广;  3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;  4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;  5、健全部门各项管理制度,规范部门运营平台。  工作思路:  1、展厅现场

3、5S管理  A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;  B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;  C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度,激励销售人员开展销售竞赛。  2、展厅人员标准化管理  A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;  B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;  C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查,每周抽查,长期坚持不

4、懈才能督促人员的自觉意识,形成习惯。  3、销售人员管理  A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;  B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;  C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。  4、业务管理重点  A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;  B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新

5、服务模式,做到人无我有,人有我细;  C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标,在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;  D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰,使销售队伍竞赛常态化;  E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;  F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划,充分与各部门沟通落实协调分工,制定应急方案,确保顾客邀约数量达标

6、、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;  二、培养打造优秀销售管理团队  工作重点:  1、总结前期管理不足,分析提出改进方案,不断提升管理能力;  2、以市场为中心,不断探索销售创新与服务差异化;  3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进;  4、完善各项管理制度和流程,推行销售部全员绩效考核体系;  5、建设高素质、高专业化销售团队。  工作思路:  1、关注KPI运营指标,降低部门运营成本;  2、精细化进销存管理,根据月度销售量及滞销量,结合库存车型数量和在途订购车辆及日期,在充分研究内外部环

7、境后,做好月度订货分析计划,提高资金周转率;  3、销售创新,协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点,积极推广品牌活动,紧密关注社会热点和行业发展,结合车型特点策划销售方案,适时开展二手车置换业务,汽车消费信贷业务,精品销售业务等;  4、做好客户资源管理,不断提升客户满意度,定期举办客户维系活动,研究分析客户投诉并处理,客户问卷,客户转介绍等;  5、业务技能持续提升计划,推行维系微笑服务之星,推行工作高效率之星,开展岗位技能提升培训计划,岗位比武,形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围;  6、不

8、断优化改进业务流程,创造管理效益,在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;  7、完善奖励机制和考核,奖勤罚懒,表彰先进,提倡团队协作精神;  8、团队长期建设,发现人才,培养人才,对员工职业生涯进行引导和规划,设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰,关心员工生活注重思想交流;  三

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