品质部20XX年度工作计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。品质部20XX年度工作计划5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。品质部20XX年度工作计划5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。品质部20XX年度工作计划5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为圆满完成各项工作任务，品质部如何制定工作计划?下面由小编为大家整理的品质部2019年度工作计划范文，欢迎大家来阅读!【品质部2019年度

2、工作计划范文一】　　为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：　　1月份：　　1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;　　2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;　　3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;　　2月份：　　1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;　　2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;　　3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;　　3月份：　　1)做好一切ISO9000质量

3、认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;　　2)做好大厦评”区优”的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;　　4月至6月：　　1)做好评优工作的各项准备，迎接”区优”的评审工作;保证”区优”评比工作顺利通过;　　2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;　　7月至9月：　　1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以”市优”标准整理相关的评优资料;　　2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;　　10月至12月：　　1)完成体系文件

4、运行的复审工作;　　2)做好评优工作的各项准备，迎接”市优”的评审工作;保证”市优”评比工作顺利通过;　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;　　4)提交年度总结和下年度计划。【品质部2019年度工作计划范文二】　　为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：　　一、建立全面的质量管理系统　　目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中

5、部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。　　二、原材料及配方控制　　由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。　　保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，

6、从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。　　三、制程控制　　鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即

7、检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：　　1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处　　2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产　　3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看　　4、工人的品质意识教育培训　　5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录　　6、在每一道工序上进行质量控制　　7、对生产现场异常情况做到即时处理　　四、售后客诉处理　　及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效