采购部工作计划书格式内容.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告

2、知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采购部工作计划书格式内容10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　采购员负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。下面是范文网小编为您精心整理的采购部工作计划书格式内容。　　采购部工作计划书格式内容1　　一、ISO的推行过于形式化　　很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管

3、理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。　　二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部

4、门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。　　三、计划执行度不力，造成等待浪费　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存

5、在，也是造成等待浪费的重要原因。　　四、物料未能得到有效管理　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流

6、动起着决定性的作用。　　五、制造过多　　制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。　　六、管理不当　　常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。　　七、内外沟通有待加强　　每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的

7、工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。　　八、5S实施不到位所带来之危害　　1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别　　2、设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业　　3、设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质　　4、物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料　　5、通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运　　九、建议改善措施：　　1、确实推行ISO体系，已成立I