采购部经理工作内容

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1、采购部经理工作内容　　一、负责日常事务的管理：1、建立和完善采购制度、采购流程;2、设计和制定相关采购表单;3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神;4、主持采购部的会议，组织各种活动;5、协调本部门及并列部门之间的的各种关系。6、督促下属进行6S管理。　　二、负责物料管理：1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划;2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表;3、审核采购订单或商务合同;4、监督物料的跟踪和催交情况;5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题;6、就有关物料的质量问题配合技术部或品管

2、部与供应商进行沟通与协调;　　三、负责供应商的管理　　(一)、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作：1、供应商开发的原则：(1)适质，(2)适价，(3)适量，(4)适地;2、供应商开发的流程：收集供应商资料---填写供应商调查表--如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商---索取样品并进行认证---小批量试生产---中批量试生产---大批量试生产--列为合格供应商。3、供应商的考核：通过四大指标(价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分)进行评分:60分以下为D类供应商(不合格)，60-69分为C类供应商(合格)

3、，70-85分为B类供应商(良好)，85分以上为A类供应商(优秀)，　　(二)、建立与供应商的双赢关系：1、激励和控制供应商：(1)激励的措施：a、引进竞争机制;b、实施免检措施;(2)控制的措施:a、派驻厂代表;b、定期检查。2、奖惩供应商：(1)奖励方法：a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会;b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款;(2)惩罚办法:a、对于质量不合格或交货逾期的供应商;向其索取赔偿或罚款;b、对于由A类优秀供应商降级为BCD类，对它限制下单或停止下单。　　四、负责人事的管理：1、规划和配置采购部的采购人员;2、招聘、培训采

4、购人员;3、合理安排与分配各采购人员的工作内容;4、约束与规范采购人员的行为;5、考核采购人员的工作绩效。　　五、负责财务资金的管理：1、编制付款计划;2、审核供应商款项的支付;3、配合市场部门进行投标报价;4、分析和评估原材料的成本结构。　　一、采购部门必须要得到有效的监察和控制。最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。　　采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良

5、心不足而酿大祸。采购的价格的高低要质量前提保证去谈。因此只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。　　二、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。　　一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很多时侯听侯领导指导。这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，谁说了能算。真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状

6、态。　　三、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。　　一个人要领导信服他的工作能力，首先他必须是一个心细眼明的人。细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重领导的同事，必须是让别人没有什么刺可挑的，让周围的人去检测你的工作能力，不是让领导通过自己告知领导，自己很能干。自己的为人处事，让周围的同事能同情你工作的难度，得到了别人的同情，得到了别人的理解，人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人沟通就是一个好方向。　　四、物料供应商要有

7、足够的备用和替换的商家。　　供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。欢迎关注采购从业者微信公众号甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。　　五、从打样开始就做到公平公正。　　打样时，打样车间最好能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在

8、保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。打样的产品包装最好空白包装，不显示厂名，只有编号。这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，