2020年公司财务部工作计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020年公司财务部工作计划　　新的一年准备到来了，大家做好相关工作计划准备了吗?下面由小编为大家整理的财务部工作计划，欢迎大家借鉴!　　【2020年公司财务部工作计划一】　　2020年财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分;　　1、财务核算　　2、财务管理与监督　　3、组织架构与岗位职责　　4、财务培训计划　　5、工作重点和难点　　6、2020年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：　　一、财务核算工作　　1、会计电算化。　　会计电算化是搞好我司财务

2、工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2020年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。　　针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计2020年11从月可以确定软件商和软件版本，2020年12月总公司财务部着手财务

3、软件的切换工作，2020年1月开始在部分分(子)公司推广，在2020年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。　　2、会计报表体系　　1：此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司一致)　　日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表　　月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表　　年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表　　初步计划是在2020年增加一个报表，即”;商品销售利润明细，该表要

4、求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表”;售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。　　第二个计划是在2020年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。　　3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的

5、地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作”;重中之重”;。主要方式有以下几点：　　第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。　　第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：　　1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;　　2、该深圳银行需

6、要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题;　　3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的”;网上银行”此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。;系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通”;网上银行”;，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银

7、行。　　第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划，　　2020年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。　　【2020年公司财务部工作计划二】　　______;______;年，公司财务科在

8、**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司”;四型一流”;发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核