薪酬设计七步法(一)

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1、薪酬设计七步法 （一）第一讲中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案² 1.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么² 2.学员互动：哪一种管理职能更重要² 3.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略第二讲 薪酬变革前期准备工作² 1.企业薪酬管理系统设计七步法简介² 2.如何构建薪酬变革的工作团队第三讲 薪酬战略澄清（上）² 1.什么是薪酬战略² 2.薪酬策略—管理两大基本模式对比第四讲 薪酬战略澄清（下）² 1．国际流行企业的薪酬制度分析² 2．七步法第二步——“澄清薪酬战略

2、”活动内容² 3.某企业薪酬战略案例展示第五讲 职位评估与职层评估（上）² 1.什么是职位评估和职层评估² 2.佐佳七因素分析法² 3.案例演示第六讲 职位评估与职层评估（下）² 1．运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练² 2．职业架构第七讲 薪酬数据收集与深度分析（上）² 1.薪酬数据收集² 2.薪酬数据调查的标准问卷² 3.薪资数据深度分析三个主要内容² 4.薪资数据外部对比运用技术——回归分析第八讲 薪酬数据收集与深度分析（下）² 1.案例 回归分析——市场薪资对比（中位值）² 2.薪资对比的实操案例² 3.福利对比

3、第九讲 薪资架构设计（上）² 1.设计薪资架构的四步曲（上）² 2.确定固定工资中位值带宽及其练习第十讲 薪资架构设计（下）/福利设计² 1.设计薪资架构的四步曲（下）² 2.通过调整中位值来调整企业的薪资曲线² 3.如何划分薪资结构等级² 4.薪资概算如何概算² 5.福利设计第十一讲 薪酬管理运作体系设计（上）² 1.薪酬管理制度之总则² 2.薪酬管理制度之责任分工² 3.薪酬管理制度之薪酬战略第十二讲 薪酬管理运作体系设计（下）² 1.如何确定员工在薪资带宽中的位置² 2.薪酬管理中例外情况的处理² 3.一年之内的调薪次数

4、不得超过两次的缘由² 4.薪酬管理制度之薪资的计算与支付   第一讲中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案 一.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么 管理企业的时候，应当以什么样一个职能作为企业管理的核心？人力资源管理的书籍说企业应当以人力资源作为管理的核心，人才是企业的根本；一些财务管理的书籍讲企业所有的生产运行的活动都应当围绕着财务来做，销售、生产制造、采购，都应当服从和服务于财务预算……这里总结了五个不同的观点：à以产品作为管理的核心也就是强调产品的研发，比如做ISO9000体系的时候，它就强调质量是企业的根本，所有的这

5、些活动都应当围绕着产品的质量来做。à财务预算作为管理的核心很多的财务管理的书籍都强调预算管理的重要性，强调企业的各项生产经营活动应当服从和服务于企业的财务预算。à以市场营销作为管理的核心强调市场导向，强调市场营销，著名的营销管理学家菲利普·科特勒曾经在《营销管理》这本专著里面写过一篇文章，这篇文章讲到：企业所有的活动，一开始各项职能是分散的，围绕着客户转的是生产管理，是财务管理，是企业的人力资源管理，各项职能是分散的。市场经济条件下，企业的这种观点在不断的转变，顾客是企业所有运行职能的核心，而围绕着客户做的是市场营销，是市场营

6、销的职能，而企业的其他生产经营活动是服务于市场营销的。这是典型的第三种观点，强调营销导向、市场导向。à人力资源管理为管理核心企业是由人组成的，当然人是管理核心。à战略管理为管理核心强调战略，也就是说企业的各项生产经营的活动，市场营销、产品研发、财务预算，都是紧紧围绕着企业的战略来做的。 二.学员互动：哪一种管理职能更重要企业这五项职能当中，哪一个管理的职能是企业未来发展的导航器，而其他的管理职能是服从和服务于它的呢？学员A：我认为是市场营销。讲师：这是第一个观点。理由是市场是企业的导向，各种职能运行的导向应当以营销作为管理的核

7、心。学员B：我觉得是市场营销和战略的结合。讲师：市场营销和战略的一个结合，如果是单项选择呢？学员B：单项选择就选战略。因为企业发展的方向是由企业的领导人做了一个预判，包括放弃一些市场东西，然后选择一些他们希望企业发展的趋势，可能战略是更具主导性，市场是它的一个参照值。讲师：这个观点就是强调以战略作为管理的核心，理由是因为企业的高层在做决策的时候，不是单一的考虑市场一个因素，市场是在做战略决策的时候的一个参照值。学员C：不同的企业有不同的侧重，而且这些侧重都有成功的企业。像人力资源管理，各个企业都是以人为本。比如战略这个决策有可

8、能是一个团队，一个智囊团或者一个企业所有的部门来共同组成的，战略规划、市场营销，这些都是人去做的，所以各个部门没有人力资源的协调配合的话，其他也是妄谈。讲师：这个观点是强调人力资源管理在企业管理当中的重要支持作用。那么，这五项职能当中，哪一个管理的职能是基于核心或者是主导地位