生产与运作管理判断题

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1、一、判断题（每题1分，共20分）1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。（Y）2．不论规模大小，汽车制造厂的生产系统都是一样的。（N）3．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。（Y）4．运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。（N）5．加工装配式生产是离散性生产。（Y）6．大学本科教育是大量大批运作。（Y）7．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（Y）8．备货型生产的产品个性化程度高。（N）9．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义。（N）10．企业自行处理其产出是向后集成。（N

2、）11．外包使得企业更注重核心竞争力。（Y）12．因为低成本和多样化不可兼得，所以大量定制是不可能的。（N）13．供应链管理的目标是供应与需求同步化。（Y）14．生产运作战略的核心是生产运作目标。（Y）15．库存是必要的恶魔。（Y）16．大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。（N）17．生产运作战略属于职业能级战略。（Y）18．流程再造的对象首先是组织结构，然后是业务流程。（Y）19．服务业是以人为中心组织运作。（Y）20．生产运作管理就是对生产系统运行的管理。（N）21．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。（N）2

3、2．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。（Y）23．有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。（Y）24．生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（Y）25．备货型生产的产品个性化程度高。（N）26．订货型生产可能消除成品库存。（Y）27．服务业生产率的测量要比制造业容易。（N）28．按需生产是组织生产过程的基本要求。（Y）29．基于时间的竞争就是不计成本，最快地将产品提供给顾客。（N）30．政府部门是按对象专业化组织运行的。（Y）31．工作丰富化就是让工人做更繁重的工作。（N）32．生产系统的生产

4、率是指输出与输入之比。（Y）33．流程重构强调持续和逐步改善流程。（N）34．我们通常的“某企业年产电视机多少台”是假定产品。（N）35．物料通过供应链的速度越快，库存成本越高。（N）36．供应链被被称为价值链，因为商品、服务的价值沿供应链实现增值。（Y）37．库存不仅浪费资源，而且还掩盖了管理中的问题。（Y）38．学生体检属于大量生产运作。（Y）39．一个企业创造价值的主要环节是营销环节。（N）40．按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（Y） 三、判断题　　1．生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（　　）　

5、　2．制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。（　　）　　3．服务性运作比制造性运作的辐射范围广。（　　）　　4．存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（　　）　　5．设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。（　　）　　6．生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。（　　）　　7．质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位

6、是随时间和企业的战略而变化的。（　　）　　8．如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。（　　）　　9．在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。（　　）　　10．霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。（　　）11.企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。（　　）　　12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。（　　）　　13.公司级战略

7、与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。（　　）　　14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。（　　）　　15.当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。（　　）　　16.生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。（　　）17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。（　　）　　18.对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但

8、提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。（　　）19．衡量质量的标准是顾客满意。（　　）　　20．质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。（　　）　　21．质量管理是质量管理部门的工作。（　　）　　22．ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。（