店长例行工作流程

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1、店长例行工作流程操作时间项目内容时间频率8：00—8：00根据季节相应调整开门早检准备进店---签到---早检店铺；准备店铺和个人销售数据；准备好库存数据；准备好例会内容和当天工作安排30分钟每天8：30－9：00参加例会1例会步骤：范畴确定、仪容检查、回顾和瞻望、主题内容、辅助内容、总结和承诺；2例会是团队对一个销售阶段的定向，是目标和计划的浓缩体现；是日常训练最重要的载体！3参加例会，听大家发言；根据昨日销售数据和大家人员发言,结合库存，明确当天销售目标和店铺工作安排；4重点<明确目标，落实任务，提升士气>；30分钟每

2、班9：00－9：30每日例行检查每天开完早例会即开始巡货，按检视表进行。2路线是大门口外五米开始检查地面卫生和橱窗效果---进入店铺内先检查灯光是否开或坏，音乐是否开或大小和海报是否过季或做新的--地面卫生房顶蜘蛛网—货场陈列是否应季，数量是否标准，叠放是否整齐---收银台干净整齐、休息区物品摆放整齐---后场干净整齐有序（仓库、走道、厨房、卫生间）；垃圾桶2/3处必须及时倒掉；30分钟每天9：00－10：00和高售的每日沟通听取高售当天工作安排；巡店汇报，检视巡店表和巡场表的记录情况；就货品销售情况做沟通；就店员思想状态

3、做了解沟通；对高售就店铺重点工作安排，并检视跟进；20分钟每周10：00－15：00员工沟通店铺所有人员做每周一次沟通1工作成果总结；2需改善的内容；3听取对于整店改善的建议；4帮助员工解决困难20分钟每周----------绩效考评绩效沟通参与高售进行的每月员工绩效考评工作；对高售做每月绩效考评；和每位高售做月绩效沟通；4小时每周----------中午吃饭两班交接新品上货买饭吃饭制度化吃饭流程；按标注要求进行两班交接；新品到货及时拆箱整理货品1小时1小时视需求每周----------新人入职入职培训如有新员工入职，带领

4、熟悉工作环境，介绍给全体同事；做新员工入职岗位职责培训；1小时视需求----------员工培导在同事发生需要培导的状况时，做员工培导;未知视需求----------员工沟通店铺所有人员做每周一次沟通1工作成果总结；2需改善的内容；3听取对于整店改善的建议；4把钱存到银行或财务人员收走要；5帮助员工解决困难每人20小时每周-----------分析卖场异动针对早班情况走势分析原因，调整出样；视需求视需求20：30－21：00安排检视、交接、关门补货上货、打扫卫生、收银结帐、晚会总结、关门店长或高售检查：每天视需求周一参加区

5、域店长会议参加区域经理主持的店长每周例会；1、一周总结，下周计划；2、人员，货品，训练情况分析和讨论；3、4小时每周周二主持货品分析会议做好每周货品十大榜销售分析，组织高售参加；1小时每周通知参加区域月例会带领本店全体同事，参加每月一次的区域月例会；1、本月本店关键数据分享；2、成果和优秀员工表扬；3、下个月目标清晰；3小时每月