管理人员的人事考绩表格1

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1、车间主任考绩评分标准分类评价内容满分评分标准领导能力01领导部属时，是否自己率先示范10能在领导部属时，每次都能自己率先示范得10分不能自己率先示范每次扣3分，情节严重的每次扣5分02遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5每次遭遇困难时，都能沉着果断地指导部属得5分在遇到困难时，不能给下属明确的指导，根据后果每次扣1-3分部属培育03把握部属的优、缺点，并给予帮助、建议，以发挥其优点5能把握部属的优缺点，并给予帮助、建议，发挥其优点得5分能部分把握部属的优缺点得2-3分不能把握部属的优缺点得0分04是否经常召开会议，及对部属进行培

2、训5每次召开会议或培训加3分05耐心聆听部属的意见和建议5能耐心地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得5分能部分地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得3分不理会部属的意见和建议得0分劳动纪律06按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分串岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分07服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由

3、的每次扣10分目标达成08是否能以公司的方针制定、合理分配任务10分配任务时能发挥下属特长1-2分能分配任务基本公平加1-2分能正确分配任务加6分对任务的分配存在偏离公司目标的视情节得0-409是否能经济、及时、准确地完成任务50能经济、及时、准确地完成任务50分三个条件中有每不满足每次扣20分三个条件有二个不满足或同一条件两次不满足则为0分10是否有效控制材料报废、提高产品合格率20合格率明显提高或达到公司规定的合格率要求的20分对出现的质量问题视情节轻重，以及补救措施情况扣5-20分合格率明显下降或出现两次重大质量问题（合格率

4、低于90%）0分11是否能控制安全生产10未出现人员及设备安全事故得10分出现设备安全事故每次扣3分出现一次人员安全事故得0分责任感12能对公司的发展提供建议和意见5能提出有价值意见的或积极提建议的得5分提出合理建议的，每次加2分13车间环境卫生及设备保养10员工未按要求清理设备及周边环境卫生，每次扣1分机修未按要求保养设备，每次扣3分14对发现的问题立即处理，不能处理的及时上报，不瞒生产中出现的质量事故10能及时果断的处理发生的问题，不瞒报质量事故得10分对出现的情况瞒报或处理不及时，每次扣5分自我启发15是否积极地与其他部门协

5、调交流，发现和改进自身的不足5能积极与其他部门交流，发现和改进自身不足得5分当出现问题时能与其他部门进行交流得3分基本不与其他部门进行交流得0分16对存在的问题进行分析，防止类似事件再次发生5能对以前发生过的问题进行分析，没有再次出现类似问题得5分以前出现过的问题如再次发生，每次扣5分17是否经常吸取新的工艺、技术，并应用到生产中10能经常吸取新工艺、技术，并应用于生产得10分能按照传统工艺执行，并根据实际情况进行部分修正得6-7分没有对工艺进行改进的得5分备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是

6、以满分没基础进行的，最低为0分车间检验员考绩评分标准分类评价内容满分评分标准问题处理01问题分析10每次都能独立分析和处理生产中存在的可以自己解决问题得10分对于一些自己能处理但要求上级部门帮助解决的每次扣5分02遭遇问题时，是否能沉着果断地指导职工5每次遭遇问题时，都能沉着果断地指导职工得5分在遇到困难时，不能给职工明确的指导，但能及时反应给上级得5分遇到问题不及时处理每次扣1-3分职工培育03把握职工的优、缺点，并给予帮助、建议，以避免缺点影响产品质量5能把握职工的优缺点，并给予帮助、建议，避免其缺点得5分能部分把握职工的优缺

7、点，并给予帮助、建议，避免其缺点2-3分不了解职工的个性的得0分04耐心聆听职工的意见和建议5能耐心聆听职工的意见和建议，将合理的进行推广或反映给上级5分能偶尔聆听职工的意见和建议，将合理的进行推广或反映给上级3分不理会职工的意见和建议得0分劳动纪律05按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分串岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分06服从公司的安排及调动15能完全服从公

8、司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分目标达成07是否能检验标准和检验规程完成工作10不按规定流程进行检验的每次扣3分不按规定项目进行检验的每次扣3分不按及时填写检验记录的每次扣3分08是否能经济、及时、准确地完成任务2