管理人员的人事考绩表格

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1、HR工具-文本范例管理人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5    部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部自我的启发5    10仔细地聆听部属的意见5    士  气 11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5 

2、   14绝不引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟定目标5    17是否尽量最大的努力达成目标15    18是否能省钱、早日、确实地达成目标15    19是否能严守能限，达成目标5    责任感20能随机应变，达成目标5    21是否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    自我启发25是否积极地与其他部门协调5    26是否热中于人派的扩展5    27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5    仅供参考HR工具-文本范

3、例28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30为了改善，是否可以势弃前例5      评价分数合计200    管理人员的人事考绩表格（B）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分◎勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席

4、（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日仅供参考HR工具-文本范例对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整仅供参考