研发部岗位职责表1

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1、研发部管理文件汇编研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上司：总经理三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。四．组织架构：43第页共44页研发部管理文件汇编研发中研发主管产品原理研发科工艺工程师助理工程师项目工程师产品测试科科技资料组工程文员测试工程师助理工程师备注：研发部主要研发工作方向为43第页共44页研发部管理文件汇编安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进

2、行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。五．研发部职责与工作流程：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验

3、标准，确保分析测试工作顺利进行。6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。43第页共44页研发部管理文件汇编研发工作流程：①②方案制作流程需求文件输入方案初步构架确定原理评审方案设计方案评审方案修改方案评审方案输出整机组合标准化设计流程立项客户需求方案导入人员

4、及工作内容分配定制设计进度表结构设计部分或局部结构评审修改设计整机评审设计修改设计确认出工程图工程图评审BOM编号现场跟进文件更改43第页共44页研发部管理文件汇编③④⑤BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程主管工程师提出评审需求工艺评审研发部主任副主任评审修改BOM批准BOM入档发布审核研发部主任通知相关人员批准评审会议图纸归档保存评审汇总改善评审完结并记录入档43第页共44页研发部管理文件汇编⑥⑦⑧小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单图纸发放流程图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据

5、异常反馈及改进需求填写文件更改单主管工程师整理图纸研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录研发部主任/副主任审核批准文件/图纸更换并入档43第页共44页研发部管理文件汇编六．研发部权力：1．对生产政策的制订有参与权。2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。7．对内部员工聘用、考核、

6、晋升、调薪和解聘等有建议权。七．研发部岗位说明1、研发主管岗位说明一、基本资料岗位名称研发主管所属部门研发部岗位编号直接上级总经理岗位定员1人岗位等级直接下属项目工程师测试工程师工作地点研发主管办公室编写日期2012年6月生效日期二、岗位职责43第页共44页研发部管理文件汇编1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业

7、领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11、负责分管部门的培训、

8、考核工作。三、具体工作内容1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。3、参与各