研发部岗位职责表

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1、研发部职责一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。四．组织架构：研发中心总工程师主任DR设计组MK设计组机械结构设计科程序控制设计科设备调试科工艺技术科VT设计组PW设计组ST3设计组常规设计组项目工程师技术员助理工程师主管工程师技术员助理工程师科技管理员工程文员科技资料科备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。机械设计科由各产品生产设计小组

2、组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。五．研发中心职责与工作流程：1.协助

3、研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7.协助跟进市场反馈情况，了解

4、客户使用状况。8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。研发工作流程：①②方案制作流程需求文件输入方案初步构架确定原理评审方案设计方案评审方案修改方案评审方案输出整机组合标准化设计流程立项客户需求方案导入人员及工作内容分配定制设计进度表结构设计部分或局部结构评审修改设计整机评审设计修改设计确认出工程图工程图评BOM编号现场跟进文件更改③④⑤BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程主

5、管工程师提出评审需求工艺评审研发部主任副主任评审修改BOM批准BOM入档发布审核研发部主任通知相关人员批准评审会议图纸归档保存评审汇总改善评审完结并记录入档⑥⑦⑧小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单图纸发放流程图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单主管工程师整理图纸研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录研发部主任/副主任审核批准文件/图纸更换并入档六．研发中心权力：1．对生产政策的制订有参与权。2．对产品研发战略、新产品项目有

6、审核权。3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。七．研发中心岗位说明1、总工程师岗位说明一、基本资料岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级总经理岗位定员1人岗位等级直接下属研发中心主任工作地点总工程师办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测

7、等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

8、8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11、负责分管部门的培训、考核工作。三、具体工作内容1