过程失效模式及后果分析作业指导书.doc

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1、PI7.5.02-03过程失效模式及后果分析工作指导书2005/07/0500号修改编制:日期:审核:日期:批准:日期:1.0目的1.1确定与产品生产过程相关的过程失效模式。1.2评价和发现在各个生产工序中失效的原因。1.3确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量。1.4编制失效模式分级表,为采取纠正和预防措施提供对策。2.0范围适用于新产品、修改产品及因环境发生变更时的样件试制、批量生产。3.0职责3.1技术部技术工程师负责过程失效模式和后果分析的制定。3.2质保部QA工程师负责对过程失效模式和后果分析反应计划的跟踪监察。3.3生产部工艺工

2、程师负责过程失效模式和后果分析的实施。4.0程序4.1在项目APQP策划过程中,由技术部项目经理召集有关人员组成PFMEA小组,并报技术部经理负责批准。4.2PFMEA分析小组应依据工艺流程图PFD,针对所有过程,包括制造、运输、检验、返工、分拣、储存,并在此基础做PFMEA分析,将结果填于PFMEA表格。4.3按下列要求填写PFMEA表格:1)PFMEA编号:按客户及项目公司将统一编号。2)准备人:技术部负责该项目的项目经理。3)批准人:技术部经理负责批准该文件4)产品/项目名称:填入所需分析产品/项目的名称。5)主要参加人:填写执行此项工作的

3、各责任部门和负责人(或参与人)。6)过程责任部门:填入生产部门名称和生产线(组)名称。7)总成型号/零件号:填入要分析的总成型号/分总成号/零件号。8)关键日期:填入初次FMEA预定完成的日期,该日期不应超过计划开始生产的日期。9)PFMEA版本:以修订的最新日期作为版本识别。10)生产图纸版本:图纸的版本。11)产品外形图版本:外形图的版本。12)过程功能要求:简单描述被分析的过程或工序,说明该过程或工艺的目的;若工艺过程包括许多具有不同失效模式的工序,应把这些工序作为独立过程列出处理。13)潜在失效模式:是指过程中可能发生的不符合过程要求和/

4、或设计意图的形式,是对具体工序不符合要求的描述,它可能是引发下道工序的潜在失效模式,也可能是上一道工序潜在失效的后果。在FMEA准备中,应假定提供的零件/材料是合格的。1)潜在失效后果:是指失效模式对顾客的影响。在这里,顾客可以是下一个工序、后续工序或工位、代理商、最终用户。当评价潜在失效后果时,应依据顾客可能注意到的或经历的情况来描述失效的后果。对最终用户来说失效的后果应一律用产品或系统的性能来描述(如噪音、工作不正常、发热、外观不良、不起作用、间歇性工作等);若顾客是下一道工序、后续工序或工位,失效的后果是应用过程/工序性能来描述(如无法紧固

5、、不匹配、无法安装、加工余量过大或过小、危害操作者、损坏设备等)。2)严重度(S):是指潜在的失效模式对顾客的影响后果的严重程序的评价指标,严重度仅适用于失效的后果。评价指标分为“1”到“10”级,按严重程度依次递增。评价准则见表1。表1严重度(S)评价准则级别标准  后果10故障可能影响车辆的安全操作或者有可能危及操作者。  野外影响车辆的安全运行,顾客或操作者有风险。9故障不符合政府法规。  不符合政府法规。8故障引起顾客的高度不满。  顾客步行回家,野外返回,耐久性问题。7故障引起顾客的不满,有可能导致装配厂中断生产。 汽车厂经销商修理(噪

6、音、振动、泄漏等等),汽车装配厂退货。6生产线重大的中断。GM工厂 缺陷件在GM工厂的最终检验时发现。装配线大量返工。5生产线轻度的中断。 缺陷件在GM工厂的最终检验时发现。装配线少量返工或报废。4故障可能给后续生产带来麻烦,小修理。 缺陷进入到下一过程。3故障可能给后续生产带来小麻烦,小修理。  缺陷能够在后续生产线上被发现。2故障可能给后续生产带来小麻烦,小修理。  缺陷能够在后道工序上被发现和纠正。1顾客可能没有注意。  没有影响。3)级别:对需要附加过程控制的零部件、半成品或成品的一些特殊过程的特性进行分级(如关键、主要、重要、重点等)。

7、如在过程FMEA中确定了某一级别,应通过设计开发部负责设计的人员,以便制定相应的工程文件及控制项目的标识。4)潜在失效起因/机理:是指失效是怎么发生并依据易于纠正或控制的方式来描述。针对每一个潜在失效模式,尽可能在广、深的范围内列出所有能想象到的失效原因,以便采取针对性的纠正措施。5)频度(0):是指具体的失效起因/机理发生的频率。频度的分级重在其含义而不是具体的数值。评价指标分为“1”到“10”级,按严重程度依次递增。评价准则见表2。表2频度(0)评价准则级别故障概率PPM可能的失效率CpK10很高> <0.339很高333,333 >0.33

8、8高125,000 >0.517高50,000 >0.676中等12,5001件/小时>0.835中等2,5001件/班>1.004中等

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