加强非增值成本管理-促进成本管理精细化word版 .docx

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1、加强非增值成本管理促进成本管理精细化随着经济体制改革的不断深化，市场调节功能对企业经营的影响趆来趆大，英、美、日等这些曾经的经济强国的经济发展过程为我们提供了丰富的经验，一些先进的管理模式、管理方法不是我们能不能用，想不想用的问题，只是迟与早的一个时间问题，如据有关资料介绍，精细化管理作为现代化工业时代的一种管理理念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的，主要出现在大规模工业制造业，如钢铁、汽车、家用电器等产业中，是在日本战后经济快速发展、资源缺乏的背景下提出的，她曾经引导众多企业在竞争激烈的市场环境中走出困境，实现效益，并持续发展。成本

2、管理精细化作为企业精细化管理主要内容之一提出，通过对企业发生的全部成本及发生这些成本行为的有效性、合理性进行分析，达到控制成本、提高利润，创造效绩的目的。我们都知道，成本是企业赖以生存的生命线，在信息化发达的今天，过度重视上游原燃料价格变化，“就成本论成本”的成本管理模式总是处于一种被动状态，成本控制了半天，仍然摆脱不了亏损的命运，于是我们的一些企业提出“眼睛向内，深挖内潜”，“眼睛向内”不能眉毛胡子一把抓，应盯向那些可控的、不具有增值作业的成本环节，消除浪费、节约资源，逐步促进成本管理精细化。一、企业的作业总成本1、企业的作业。作业是指企业重复

3、执行的任务或操作，可能是是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动。现代的企业是一个为6最终满足顾客需求，实现投资者报酬价值最大化而运行一系列有密切联系的作业的集合体，贯穿于企业研发、设计、生产、营销、配送等生产经营全过程。在企业的全部作业活动中，有的作业是企业生产经营过程中所必须存在的，并且能够在消耗资源的同时创造附加价值，即增值作业，有的作业则不能创造附加价值，即非增值作业。通常情况下，在一个企业中非增值作业不仅不能创造客户价值，还消耗一部分资源，并且还具有联动性，一项非增值作业的发生往往会带动一系列非增值作业的发生，具有较大的不稳定性。2、企

4、业的作业成本。成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源的价值，企业生产商品、提供劳务、自身运转需要消耗作业，作业消耗现有资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，最后全部累积到最终的商品、服务或期间费用上，最终商品、服务、及期间费用是全部作业的集合，也是全部价值的集合。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业的收入，收入补偿有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业的利润。要想提高企业的利润，就要千方百计的降低企业的作业总成本，企业的作业总成本由增值作业与非增值作业发生的成本组成，其中增值作业是企业高效率执行增值作业时发生的成本，是

5、企业唯一“应该”发生的成本，在增值作业标准数量下，资源得到了充分利用，单位作业产出的成本最低；非增值成本是由于非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本，是对企业资源的一种浪费，在现实的企业管理水平下，非增值成本并非不必要的成本，但却是可以通过持续改善、技术进步，加以消除或逐6步降低的成本。二、加强非增值成本的管理1、通过作业认定，区分作业性质。作业的认定就是对每项消耗企业资源的作业进行定义，识别每项作业在生产经营活动中的作用，与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。作业认定的范围包括企业整个价值链创造过程，大致有两种形式：一种是根据企

6、业总的生产经营流程自上而下进行分解；另一种是通过与职工和管理层人员进行交谈，自下而上地确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业，在实务中，自上而下和自下而上这两种方式往往需要结合起来运用，经过这样的程序，就可以把企业的全部生产经营作业一一识别出来，加以认定，并区分增值作业于非增值作业，以便实现区别管理。一项作业是否为增值作业，可以用以下三条标准来衡量：（1）该作业能够带来加工对象状态的改变；（2）加工对象的改变，只能由该项作业实现，而不能由价值链中的前项作业实现；（3）该作业使价值链中的其他作业得以执行。符合上述标准的可以认定为增值作业，不符合标准

7、的认定为非增值作业，作业的认定具有暂时的相对性，可以在以后的管理中不断完善和改进，对其中不能增加客户价值的非增值作业要摒弃“存在即合理”的认识，研究分析作业动因，作业执行的质量和效率，以及作业执行的结果，并从中寻找降低成本的途径。2、加强非增值成本管理，降低非增值成本。对于一个分级管理、6结构复杂的大中型冶金企业来说，非增值成本的管理包括但不限于以下内容：（一）内部物流作业费用。是指企业内部原料、半产品、产成品等空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中各个环节所支出的人力、财力、物力之和。我国的冶金行业除近几年新建的企业外

8、，大部分都具有几十年的历史，受“山”、“洞”、“散”生产布局的影响由为严重，并且整体物流缺乏规范设计，总体或局部的物流格局不清晰，造成物