焦化厂考核实施细则word版 .docx

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1、注：各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由部门分管领导签字确认，报企管部汇总。阜康市晋泰实业有限公司焦化厂考核细则序号1考核内容安全管理考核权重40实得分参与考核部门安全监察部2生产技术管理40企业管理部3资产管理10财务部4人力资源管理5人力资源部5行政管理5总经办合计100公司分管领导：汇编部门：企业管理部-8-序号考核内容分值实得分备注发生任何工伤事故暂扣5分；经鉴定后若为十级工伤事故扣5分，十级以上工伤事故扣12分，十级以下事故不再扣分，发生死亡事故此120项不得分，发生一起损失达2000元的机电事故扣5分；发生事故不按

2、时汇报扣5分，隐瞒不报扣15分。每月至少开展3次及以上安全自检活动，排查2隐患，自检后以“四定表”形式下发各区队，并5报公司安全技术部备案，不按时组织自检扣3分，无“四定表”扣2分，不上报扣2分。每月自检和上级部门检查出的安全隐患要及时3整改，一项不整改扣1分，整改不及时（未按“四4定表”时间完成）扣0.5分。加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老员工日常安全培训），要求有年度培训计划、月4度培训计划，培训后有原始培训记录和考试试4卷；无培训计划扣2分，不按计划落实扣1分，无记录扣1分，无考试扣1分。有领导跟班表和值班表，有跟值班记录，无跟53值班表扣2分，无记录扣1分，无跟班或时间-

3、8-不够扣2分。每天召开调度会议，要求厂级领导参加；每班召开班前会议，要求分管主任参加，会议必须63要有原始记录，并存档备查，未召开会议扣3分，无记录扣2分，记录不全扣1分。加强厂区内的车辆管理，有专项管理制度，定7期对驾驶员进行专项培训，有培训记录，无制1度扣1分，无培训记录扣0.5分。8合计40安全管理公司分管领导：厂负责人：考核部门：生产管理序号考核内容分值实得备注分按照月初下达的生产计划，完成焦炭、焦油、粗苯生产任务的90%以下，扣15分，完成规定任务的90%以上.每少一个百分118点扣1分，超额完成生产任务，每超一个百分点奖1分。奖励最高分不超过产量权重分值。-8-气煤焦质量：

4、灰分≤13%；硫≤0.6%；挥发份≤3.5%；固定碳≥83%；磷≤0.025%；水分≤10%每项指标超标扣2分；焦油质量标准：密度（20℃）1.13-1.222kg/L；甲苯不溶物≤9%；灰分≤0.13%；水12分≤4%；萘分≤10%；粘度≤5.0%；每项指标超标扣2分；焦炉煤气质量标准：热值≥16800KJ/m；含氧量≤0.8％；硫化氢≤1500mg/m3；含萘≤350mg/m3；焦油≤50mg/m3；每项指标超标扣2分。扣分标准最高不超过生产管理内容权重分值。建立生产管理体系，及时上报各类生产报3表；未按要求上报报表每次扣2分，未及4时上报或上报有误扣2分，直至扣完为止。认真抓好焦炭

5、、焦油、粗苯生产、设备维修维护等方面的管理工作；因管理不善影46响焦化厂生产正常的，每次扣2分，扣完为止。5合计40公司分管领导：厂负责人：考核部门：资产管理序号考核内容分值实得分备注-8-1建立健全资产管理台账，必须做账、物、卡相符，不建立台账扣3分，账、3物、卡不符扣2分。严格执行物料、设备出入库，物资无2入库记录扣0.5分，无出库记录扣0.52分，账物不符扣1分。建立健全固定资产管理体系，指定管理人员，无人管理扣1分，定期、不定期对固定资产进行盘点，确定固定资产使用状态、使用地点的准确性，3并在固定资产台账上进行记录，不记3录或记录不清楚扣0.5分，对设备进行定期维护保养，不定期期

6、进行维护保养的扣0.5分，固定资产使用不当造成损失的扣1分。4资产丢失，扣1分，设备资料、证件1.5不全丢失扣0.5分。材料库房时刻维持干净整齐，凌乱扣50.50.5分。6合计10公司分管领导：矿负责人：考核部门：-8-行政管理序号考核内容分值实得分备注公司下发文件未转发齐全一次扣0.5分公司下发文件无学习记录一次扣0.5-8-文件管1理分2公司下发文件未按程序学习一次扣0.5分公司下发文件未按文件精神执行一次扣0.5分-8-未及时传达公司指令一次扣0.5分-8-执行力2管理未及按公司指令执行一次扣0.5分2克扣公司下发指令一次扣0.5分拒绝执行公司指令一次扣0.5分-8--8-档案

7、资3料管理行政档案不齐全发现一次扣0.5分行政档案出现严重损坏发现一次扣10.5分-8-4合计5-8-公司分管领导：矿负责人：考核部门：序考核内容权重考核标准考核备注号结果1、建立人员信息管理台账11、有漏报、多报扣0.5分/人力资源管理（人员花名册）；对花名册人次；请假不归未及时上报实行动态管理，准确掌握本扣0.5分/人次；单位入职、复职、离职、请2、不按时上报扣0.5分/次，1假人员的具体情况；2、每月23日前上报本矿内容有误