企业发展战略制定关键路径探析

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1、经营谋略!"#$%&’()*+’%&’$*,企业发展战略制定的关键路径探析#潘新华李兴开!摘要"企业的生存和发展，与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此，如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向，优化内部资源，利用有利发展机会，避开威胁因素，是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点，探析了企业发展战略制定的基本思路和方法。!关键词"发展战略；外部环境；内部条件；战略目标；战略实施!中图分类号"#$%&!文献标识码"’!文章编号"(&&)*+&$,-$&&).&/*&&(,*&/!作者简介"潘新华，延安大学经济管理学院副院长、教授、硕士生

2、导师，研究方向为战略管理与投资决策；李兴开，延安大学经济管理学院讲师，西北大学在读工商管理硕士研究生。（陕西延安%()&&&）一、问题的提出企业发展战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现战略目标，求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。企业发展战略是否正确，战略目标是否切合实际，战略实施措施是否有力，决定着企业的前途与命运。在西方，有关企业发展战略的研究，最早出现在$&世纪+&年代末和)&年代初，应用较为广泛。但在我国，对于企业发展战略的研究，起步较晚，是在企业外部环境发生巨大变化和充分吸收西方战略管理的理论这双重因素作用下发展起来的，基本处于探索和发展阶段，远未达

3、到普及化程度。我国国有资产管理委员会经济研究中心主任王忠明在$&&,年(月)日的“首届中国企业发展论坛”上曾披露：根据其对国资委监管的(01户中央企业（现在是(10户）中的(,&多户企业逐户走访发现，没有多少企业具有真正意义上的发展战略。究其原因，一是众多企业对发展战略的重要性认识不足，制定战略时出于实务的需要，偏重于行动的思考，而忽视过程的思考，短视化趋向严重，致使“战略”缺乏长远指导性。二是目前在国内所见到的各种版本的企业发展战略研究专著，大多体系庞大，突出理论介绍，内容抽象而空洞，不易使企业经营决策者掌握，甚至不知道制定战略的切入点在哪里，关键环节是什么，从而困扰企业向更

4、高层次和更大空间方向发展。三是从事企业发展战略研究的工作者，大多在高等院校和研究机构，许多学者缺乏在企业工作的实践经验，致使其研究成果基本局限在学院式的水平上，缺乏可操作性。要摆脱这种尴尬的局面，普及、推广战略制定的方法，提高企业家的战略水平，当务之急是要使企业经营决策者在思想上充分认识发展战略重要性的基础上，理清制定企业发展战略的基本思路。笔者试图沿着外部环境研究(内部条件分析(战略制定(战略实施的路径，探析制定企业发展战略的基本思路和方法，旨在使企业经营决策者理清头绪，抓住重点，制定正确的企业发展战略和行之有效的实施措施，适应错综复杂的市场竞争环境，确保企业健康发展。二、战

5、略制定的关键路径(2外部环境研究。外部环境是与企业有关的外界因素的结合，包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、市场环境、资源环境等，它对战略的制定、实施具有决定性的影响。外部环境一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，对企业的生存提出挑战。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，决定着企业的发展前景。企业必万方数据!"#$%&%’($!)*"*+,!"!""#年第$期%总第$"&期’企业发展战略制定的关键路径探析须以外部环境为依据，弄清面临的发展机会与威胁，把握发较，可以展示

6、出行业内各竞争者之间的相对竞争力量的强展的有利条件和不利因素，才能为企业制定正确的发展战略弱，所面临的机会与风险的大小，使企业能够识别出本企业提供充分和可靠的依据。外部环境复杂多变，涉及因素较多，与竞争对手相比的优势与劣势所在，进而为企业制定适合于企业无力把这种复杂的环境全部调查清楚并预测其发展。因自身发展的战略提供决策依据。运用这种方法的前提条件是此，在进行外部环境研究时，企业应根据发展需要，研究与本要先确定影响行业竞争的关键战略要素，如市场份额、产品企业发展战略具有直接和间接关系的外部环境。就一般企业质量、产品成本、价格水平、促销策略、管理水平、技术水平、而言，对外部环境研

7、究的重点应放在以下两个方面：一是一用户信誉、财务状况等。究竟考虑哪些战略要素，不同行业、般社会环境的研究，主要包括经济政策、经济形势和文化状不同企业应根据实际情况而定，没有统一模式。这种方法的况。因为国家的经济发展政策、法律法规，是构成企业发展战难点在于要对每个战略要素确定一个适用于行业中所有竞略指导思想的前提；宏观经济的现状和发展趋势，往往是决争者分析的权重值，以此表示该要素对于在行业中成功经营定企业战略目标能否实现的可能条件；而社会的教育程度、的相对重要性程度。一般来说，权重值可以通过考