城市花园土建施工组织方案.doc

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1、城市花园土建施工施工组织第一章编制说明1.1编制依据1、建设单位**年**月发布的“招标书”及现场踏勘情况。2、设计单位设计的除基础外的整套设计图纸。3、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。4、工程现有施工条件及建设单位的支持配合。5、市城建部门、城管部门颁发的相关法规。6、本公司历年来高层施工经验及企业施工能力，技术装备，质量体系文件及企业员工整体素质及劳动力调配能力。1.2编制内容1、本施工组织设计是依据现有高层住宅楼图纸及工程特点而编制的施工组织方案。

2、2、由于本工程地下室顶板已施工完毕，故本方案不包含-1.4m以下所有施工内容。3、本施工组织设计所选用的垂直运输设备同时考虑了安装工程吊装的需要，本施工组织设计所包含的总工期亦已包含了安装工程的安装调试的工期。4、组织设计作为本施工组织总设计的一部分。第二章工程概况2.1工程特点及施工难点1、本工程为全现浇框架结构的高层住宅楼，将列为我公司**年度重点工程，其质量、进度及现场安全文明管理将对我公司产生很大的社会影响。2、本工程建筑形状比较复杂，尤其是平面形状很不规则，对放线要求高。3、本工程为住

3、宅工程，厨卫间多，故防水质量要求高。4、因本工程场地周围为住宅小区，所以在制定方案和措施时，要有专门的防噪、防尘、排污等措施，确保现场周边环境。5、受场地限制，现场内拟设一台塔机，需同时满足7、8两幢房屋和幼儿园工程的垂直运输，故对垂直运输工作要求高。6、本建筑涉及专业工种多，施工中土建与安装等各专业的配合协调将成为工作的重点。2.2主要实物工程量主要材料实物量一览表：第三章施工总体部署3.1施工组织机构及指挥系统1、指挥系统本工程为高层框架结构住宅，将本工程列为公司**年度重点工程，为组织协调

4、和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司总经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。2、组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司高层建筑施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理，在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，项目经理部组成详标书的前半部分。3、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组、据有丰富经验和较高技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现

5、场需要的各种材料，公司的机械化分公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备、砼机具、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。3.2方针目标管理将本工程列为公司九九年度重点工程，公司各级领导、各有关部门和项目经理部全体参战人员必须给予高度重视，充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，继续发扬：“团结、实干、求实、创新”的三建精神，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任。同时依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质

6、量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术，新工艺，新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位，设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高速，为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下：一、工期目标本工程为十一层全现浇框架结构，建筑面积**m2。结合本企业自身管理水平、技术装备力量及本工程的实际情况，**天完工。本工程为确保承诺工期，按**天进行工作安排，其分阶段施工日安排如下：主体工程：**天屋面及装饰装修：**天收尾、竣工验收

7、：**天二、质量目标：1、本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良力创“**杯”“**杯”，。2、土建和安装工程共九个分部确保五个分部优良。（其中：基础、主体、屋面装饰必须达到优良）3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良率。三、安全目标：本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警

8、事故。3、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标：按照成都市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场争创成都市“十佳工地”。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件《质（量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。3.3总包的管理及专业施工的协调配合公司在施工现场成立现场