土建施工组织方案范文.doc

《土建施工组织方案范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章概况第一节工程概况1）工程名称：2）建设单位：3）设计单位：4）监理单位：5）建设地点：6）结构类型：钢筋砼框剪结构7）基础类型：人工挖孔灌注桩（静压预应力管桩）8）工程规模：9）质量标准：10）工期要求：第二节建筑概况本工程由栋住宅楼组成，高度为m，层高首层为m，其余层为m。设有部电梯，集（商）（住）（办公）为一体。一、装饰要求1、外墙饰面采用纸皮条形砖与马赛克。2、墙饰面设备用房与梯间面层刷灰水两遍。大堂贴石，电梯厅贴黄色抛光砖，厨房、卫生间贴瓷片，套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。3、天花设备用房刷灰水两遍，套间厅、房刷象牙白高级乳

2、胶漆两遍。4、楼地面厅、大堂、厨房、卫生间、阳台贴抛光砖。房间贴榉木复合地板。5、门窗1）套间入户门采用乙级防火门，其他均为夹板门。2）窗均采用香槟色铝框，厕所为磨砂玻璃，其他均为光片玻璃。二、屋面20厚水泥砂浆找平，2厚防水胶膜、40厚刚性防水层，粒轻质砖隔热。第三节结构概况该工程按7度抗震设防，剪力墙抗震等级为二级、框架抗震等级为三级。基础采用人工挖孔桩(静压预应力管桩)，桩径分别为、、等。单桩竖向承载力分别为、、KN等。桩端支承于中风化岩层，桩端嵌入岩层最小深度为，砼强度等级分别为桩；（预应力管桩砼等级≥Ｃ80，桩型型，终压控制条件以为主

3、，静压最大值为KN，终压前复压３次）；承台；基础梁；墙柱：；梁板：，墙体采用混合砂浆砌筑，所有外墙、梯间墙、分户墙为厚，其余均为厚。第四节现场条件本工程为小区期住宅楼，位于，该围已初步完成平整，根据高程，其自然地面高程为m，地势较为平坦。水电业主已接至，有路与现场相邻。第五节编制依据本施工组织设计的编制依据如下：一、建设单位提供的工程施工图纸。二、工程招标文件以及招标答题会纪要。三、市有关现场文明施工管理细则。四、国家现行技术标准、施工及验收规、工程质量评定标准及操作规程。五、其它地方法律、建筑法规及标准。第二章施工部署第一节施工组织原则本工程

4、主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则：1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。施工中要严格按规和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部

5、分，确保施工有序进行。4、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从处将本工程分为个施工段，施工时采用流水作业，每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第层时插入施工；装修、水电安装在主体施工到第层时插入施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，

6、力争采用最少资源取得较大经济效益。5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。第二节质量和工期目标项目目标：确保优良工程，力争样板工程；工期确保天；避免一般工伤事故，消灭重大、特大安全事故。为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立QC小组，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。工地采用以项目经理、项目副经理、各职

7、能组组长及各工种班组长，组成现场协调领导小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图→熟悉有关规、规程、技术和质量标准、以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促→工序完后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下一道工序。第三节施工组织管理机构本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人员组成本工程指挥决策中心项目部，项目部设项目经理、项目副经理、施工组、

8、质安组、材料组、机电组、技术组、后勤组等。管理机构人员见下表：主要管理人员一览表序号姓名职务职称说明1项目经理主持全面工作2项目副经理主管生产3项目副