~$供需链中结盟企业库存管理

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1、第8卷第7期计算机集成制造系统—CIMSVOI.8NO.72002年7月COmputerIntegratedManufacturingSystemsJuI.2002!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!文章编号：1006-591（12002）07-0570-05供需链中的结盟企业库存管理田春华，柴跃廷，刘义，来国明（清华大学自动化系，北京100084）摘要：供需链中核心企业与结盟企业在风险分担和库存信息上存在不对称，在提货时存在“局部利益最大

2、化”问题，核心企业仅能通过提货量控制结盟企业库存。结盟企业库存管理包括根据外部事件及反馈信息进行结盟企业库存维护和利用提货量来控制结盟企业库存。本文建立了结盟企业库存维护的形式化模型和库存控制的随机规划模型，并提出了一种层次型混合算法。关键词：结盟企业库存管理；局部利益最大化；供需链；随机规划中图分类号：TP14文献标识码：A结盟企业为了自身利益囤积货物造成整体物!引言流不畅，故此对结盟企业库存的管理至关重要。本库存管理作为物流管理的关键技术，在供需链文讨论了如何在信息流的支持下对其进行管理。管理中

3、占有非常重要的位置。在供需链模式下，核"结盟企业库存和库存管理心企业不仅要对仓库和配送中心的库存进行管理，还应了解和控制各结盟企业的库存。从时间角度看，库存信息不应仅仅理解为当前与经典的库存控制策略相比，目前库存方面的库存信息，还应包括预计的库存资源变化信息。这研究，无论在深度上与广度上均有很大扩展。在深里所说的预计库存资源变化是指当前系统中计划度上，不但考虑到控制策略的最优性，还要考虑其在未来执行的任务所带来的库存变化，而不是根据鲁棒性和自适应性，以及相关量的模糊性；在广度过去数据对未来趋势的预测

4、信息。相对于当前库上，将其和生产、配送、客户需求等因素综合优化。存信息对应的实实在在的资源，预计的库存资源变针对订货费用、储存费用和缺货惩罚等费用的模糊化可看作一种“虚拟库存”信息。预计出入库并未性，文献［1］讨论了单个产品!周期的模糊库存控引起当前资源的变化，但将在未来引起库存变化。制问题。为适应实际环境的变化，文献［2］提出了从空间角度看，供需链中库存不能仅理解为核生产优化和库存控制的自适应预测控制的方法。心企业的库存，还包括各结盟企业的库存。结盟企文献［3］将生产调度和库存控制综合考虑建立了优

5、业的库存可增强结盟企业应付不确定性的能力，提化模型，在模型求解时，将复杂模型分解为排序和高企业的响应速度，减少运输频率，降低运输费用。分配两个子模型，分配模型采用线性规划的算法求但在核心企业承担大部分风险的情况下，一些结盟解，排序问题采用GA方法求解，这种算法大大降企业为了自身利益囤积货物，造成其他结盟企业资低了模型的计算量。文献［4］利用半马尔可夫决策源短缺和能力浪费，危害了供需链的整体效益。过程对单个机器多种产品的最优生产和库存控制为消除这种“局部利益最大化”造成的危害，核问题进行了研究。这些研

6、究都集中在单个企业（或心企业有必要对结盟企业的库存进行管理。在很核心企业）的物资采购和库存管理方面，而没有考多情况下，核心企业对结盟企业库存没有足够的支虑供需链系统中结盟企业的分布式库存的管理。配权，仅能通过供货量对其进行间接控制。如，货收稿日期：2001-09-07；修订日期：2001-12-14。基金项目：国家863/CIMS主题资助项目（2001AA414230）。作者简介：田春华（1976-），男，山东济宁人，清华大学自动化系博士研究生，主要从事供需链、企业群体组织结构等研究。E-maiI：

7、tchOO@maiIs.tsinghua.edu.cn。第7期田春华等：供需链中的结盟企业库存管理57l物一旦入了结盟企业的仓库，核心企业一般很难再出库；调配它，除非结盟企业提出退货请求；结盟企业的task-id———任务编号；具体库存信息一般也不与核心企业共享。因此，结U（ptask-id）———编号为task-id的任务对应的盟企业库存的管理应包括其库存的维护和控制。计划入库量；前者是指核心企业根据外部事件信息（如出入库任U（rtask-id）———编号为task-id的任务对应的务、结盟企业返

8、回的销售单据）来了解和维护结盟实际入库量；企业的库存状态；后者是指当结盟企业发出提货请y（ptask-id）———编号为task-id的任务对应的求后，核心企业根据结盟企业的当前库存状态和预计划出库量；计需求，决定供货量来控制各结盟企业的库存，以y（rtask-id）———编号为task-id的任务对应的实保证供需链的整体效益。前者相当于控制系统中际出库量；的“状态观测器”，后者相当于“控制器”，其中的“控feedback———结盟企业自主进行的活动的反馈制变量”即是