_孙子兵法_用人之道对现代企业管理启示

_孙子兵法_用人之道对现代企业管理启示

ID:6103352

大小:155.69 KB

页数:3页

时间:2018-01-02

_孙子兵法_用人之道对现代企业管理启示_第1页
_孙子兵法_用人之道对现代企业管理启示_第2页
_孙子兵法_用人之道对现代企业管理启示_第3页
资源描述:

《_孙子兵法_用人之道对现代企业管理启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2010年第2期江苏经贸职业技术学院学报总第88期《孙子兵法》用人之道对现代企业管理的启示3孙芳(江苏经贸职业技术学院信息技术系,江苏南京211168)摘要:《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理。《孙子兵法》体现了人在战争中的决定作用,其蕴涵的“用人之道”思想对现代企业管理中人才的任用、人才的管理及激励措施等方面具有深刻的启示。关键词:孙子兵法;人才;企业;管理中图分类号:F279.23文献标志码:A文章编号:1672-2604(2010)02-0

2、015-02“智、信、仁、勇、严”等基本特质,“知兵之将,生民之一、引言司命,国家安危之主也”(《作战》),则强调了任用良《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经将的重要性。将帅是一切军事活动的中枢,无论军典,内容博大精深,是我国灿烂的古代文化中一份珍队的管理,还是部署作战,将帅都占有举足轻重的地贵的遗产。近年来,对《孙子兵法》的研究与应用遍位。刘邦任用张良、萧何、韩信而得天下,项羽不用及社会经济、生活等多个领域,人们从文字学、逻辑人才而自刎乌江,强调优秀人才在战争中的作用。学、心理学及管理学等方面

3、,进行了多层次、全方位企业运作同样需要优秀的管理人才,所谓“千军易的研究。兵书不只言兵,其基本原则和思想在企业夺,一将难求”。优秀的管理人才不仅能通过正确经营管理、市场竞争及企业发展等方面得到了广泛的市场决策,将企业带上高速发展之路,还能影响一的重视和应用。管理之于企业,好比甘霖之于草禾,个企业的经营理念、管理思想,甚至企业文化。管理是企业生死存亡的关键。现代企业管理是以人“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而为核心的管理,人力资源则是现代企业各种资源中任势。”(《势》)优秀的企业管理人才不仅要

4、具有敏起支配作用的要素。《孙子兵法》体现了人在战争锐的洞察力、开拓创新思想,而且还要具备超凡的社中的决定地位。兵家管理是一种权谋管理,《孙子会适应能力,能适应不同场合、根据不同的态势变兵法》站在军事斗争的角度,从将帅的任用、将卒的化,抓住商机,迅速做出适合的方案,正所谓“时异管理以及激励措施等方面,系统提出了自己独特的则备变矣”。首先,要及时洞察行业机会、建立竞争“用人之道”军事管理思想,而这些管理思想与现代优势,拓展企业能力,善于开拓、善于创新、善于以奇企业人力资源管理正相符合,对现代企业管理具有

5、制胜,以锐意创新的思维占据先导地位,取得竞争优重要的借鉴意义。势,立于不败之地。企业界常说的“人无我有,人有我优,人优我多,人多我转”的经营秘诀,其核心思二、对企业管理人才任用的想是“出奇制胜”。奇者,新也,创新就要不拘一格,启示:“择人任势”不循常道。“善于出奇者,无穷如天地,不竭如江优秀的人力资源是现代企业最重要的资源。孙河。”(《势》)美国著名企业吉利公司把“奇”运用于子十分重视将帅在战争中的作用,提出了将帅必备新产品皮优特刮胡刀的研制开发,不断推陈出新,始收3稿日期:2009-12-02作者

6、简介:孙芳(1967—),女,江苏经贸职业技术学院信息技术系副教授,硕士。—15—终领先于同行,这种“奇”使企业长盛不衰。其次,会丧失战斗力。在企业管理中注入关心和真正的要及时把握时机,时机是万物变化之机,成功的企业“爱”的情感,达到“合之以文,齐之以武,是谓必取”管理人才正是善于把握态势的大胆出击者。“势如(《行军》)。张弩,节如发机。”当今社会,信息瞬息万变,优秀的思想政治教育则是管理的核心内容之一。“道企业管理人才在进行企业定位时,能根据态势的变者,令民与上同意也”(《计》),就明确了君将民在

7、政化迅速做出调整,谁掌握了先机,掌握了主动权,就治思想及观念领域统一的重要性。如同现代企业要能先发制人,正所谓“故兵无常势,水无常形,能因发挥“道”的思想政治教育作用,充分利用人力资敌之变化而取胜者,谓之神”(《虚实》)。松下电器源,发挥企业每一个员工的积极作用,同心协力,才创始人松下幸之助正是运用了孙子“择人任势”思能在激烈的商战中立于不败之地。《孙子兵法》言想,任人唯贤,驾驭市场,从而使松下电器发展成为五事,道居首位,更所谓“善用兵者,修道而保法。”地跨五大洲的“松下王国”。(《形》)郑州亚细亚

8、的衰落正是违背了“修道而保一个企业要发展强大,单靠领导者的力量是不法”的道理。够的,还需要知才,“知战之地,知战之日,则可千里四、对现代企业激励措施的而会战”(《虚实》)。这就需要优秀的企业领导者深启示:“赏其先得者”入基层,熟悉人才的智慧与知识结构,从而确定不同人才的不同岗位。合理搭配使用人才,发挥每一个现代企业管理重在人的管理,因此企业在管理员工的作用,用其长,避其短,正所谓“无所不备,则制度不断创新、管理机制不断完善的基础上,建立能无所不寡”(《虚实》)。够激发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。