XX桥综合整治工程监理规划.doc

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1、XX区XX桥综合整治工程监理规划编制:审核:武汉XX监理有限公司1.工程概况62.监理依据、范围及目标62.1监理依据62.2监理范围72.3监理目标72.3.1监理工作目标..........................................72.3.2进度控制目标..........................................72.3.3费用控制目标..........................................82.3.4安全工作目标......................

2、....................83.监理工作内容83.1综合管理93.2质量监理103.3进度监理113.4费用监理113.5合同管理113.6信息管理123.6.1信息分类及标识.......................................123.6.2相关制度.............................................133.6.3信息资料的日常管理...................................133.6.4合同类....................

3、...........................133.6.5工程图纸.............................................133.6.6文件类...............................................133.6.7原始记录.............................................143.6.8监理竣工文件的编制办法...............................153.6.9监理竣工文件的归档管理办法......

4、.....................163.7安全监理184.监理组织机构及其职责权限184.1监理组织机构184.2职责与权限195.施工准备阶段监理195.1施工阶段205.2交工及缺陷责任期阶段236.监理人员岗位职责246.1总监理工程师主要职责246.2总监理工程师代表主要职责246.3质量监理工程师岗位职责256.4合约监理工程师岗位职责266.5进度监理工程师岗位职责266.6安全工程师岗位职责266.7资料管理员岗位职责276.8旁站监理主要职责287.工程质量控制方案297.1质量控制原则327.1.1合同原则.

5、............................................327.1.2预控原则.............................................327.1.3重点控制原则.........................................327.1.4“三全”原则..........................................327.1.5“三不”原则..........................................327.1.6

6、程序原则.............................................327.1.7以施工单位自检合格的基础为原则.......................327.2质量控制方法327.2.1预防.................................................327.2.2巡视与旁站...........................................337.2.3验收............................................

7、.....337.2.4试验与检测...........................................337.2.5量测.................................................337.2.6指令.................................................337.2.7暂停工程.............................................337.2.8暂停计量支付..........................

8、...............337.2.9控制分包.............................................337.2.10坚持程序....................

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